Logo Print

Change management – a változások tartósan beépülnek a gondolkodásba és a cselekvésbe

Annak érdekében, hogy sikeresek legyenek, a szervezeteknek rendszeresen felül kell vizsgálniuk a stratégiájukat, az üzleti modelljüket, a struktúráikat, az irányítás logikáját, a folyamatokat, az IT rendszert, az együttműködés formáit, ezeket a fenntarthatóság szempontjából vizsgálniuk és folyamatosan javítaniuk kell.

Ez gyakran azzal a következménnyel jár, hogy a szervezeteknek, a teameknek és a munkatársaknak szakítaniuk kell az ismert eljárásokkal és gondolkodási sémákkal. Az emberek azonban köztudottan hajlamosak a kényelmességre és a kivárásra, továbbá stabilitásra vágynak. Alapvetően csak akkor változunk, ha kifejezetten akarunk, tudunk, és rá vagyunk kényszerülve.

Szeretné magasabb szintű ügyfélorientáltsággá fejleszteni a részletekbe menő perfekcionizmus kultúráját? Teljesítményorientált “egyek vagyunk” érzést kialakítani a vezetői csapatban? Vagy innovatív, részegységeken átnyúló együttműködési modellt létrehozni? Mi segítünk Önnek “Cultural Change”, “Leadership Performance” vagy “Future Collaboration” elnevezésű change-programjainkkal a “mából” a “holnapba” vinni a szervezetét.

Change know-how-nk révén sikerre visszük az olyan szakmai projektjeit is, mint például a stratégia megvalósítása, vállalatfelvásárlás utáni integráció, lean menedzsment kezdeményezések, IT-bevezetések vagy egy új irányítási koncepció kialakítása. A projektekben rejlő lehetőséget összehangoljuk az operatív működéssel. Célzott kommunikációval és change-eljárásokkal tartósan erősítjük a szervezet, a teamek és a munkatársak képességét a változásra.

A szükségletek pragmatikus elemzésével, kipróbált intézkedési mintákból felépítjük az Önök egyedi change-architektúráját. Hatékony change-controlling segítségével követjük a változási folyamatot, és lehetővé tesszük a finomhangolást.

Önökkel közösen így küzdjük le a kihívásokat és visszük sikerre a törekvéseiket.

Hogyan lehet a projekt időtartama alatt valóban beépíteni a szervezetbe a változásokat?

Az, hogy az érintettek miként reagálnak a változásokra, döntően attól függ, hogyan tervezik meg és hogyan kísérik végig a változtatási folyamatokat. A Horváth & Partners változáskezelési módszertana egy kipróbált keretet ad az átalakítások támogatásához (lásd az ábrát). Annak érdekében, hogy tervekből tényleges átalakulás legyen, érdemes építeni a több ezer projektben szerzett tapasztalatainkra.

Módszertanunk három modulból áll: a változási igény pontos meghatározása és az ütemterv elkészítése, a változások végigkísérése, valamint a folyamatos visszacsatolás és az eredmények mérése. A változásvezetési eszközöket – bevonás, inspirálás, képesség biztosítása, megszilárdítás – segítünk kiválasztani, testre szabni és alkalmazni is.

Az eszközök helyzetfüggő alkalmazása szintén fontos sikertényező

Tanácsadóink sokéves tapasztalattal bírnak a változást célzó projektek végigkísérésében, így az Önök hozzáértő partnerei lehetnek abban, hogy a változások tartósak legyenek. A különböző szakértőket tömörítő teamekben a szakterületi, koncepcionális tanácsadást ötvözzük a változáskezeléssel. Tanácsadóink értik és könnyen átlátják a különböző helyzeteket, és segítenek leküzdeni a szervezeti ellenállást. A „kemény” és a „puha” kompetenciákat kombináljuk, és a helyzetnek megfelelően alkalmazzuk.

Az Önök vállalatának speciális kihívásait és igényeit szem előtt tartva járunk el, tekintetbe véve a konkrét változtatási igényeket csakúgy, mint a vállalat méretét.

Kapcsolat

Dr. Bodnár Viktória
+36 1 38288-88 
viktoria.bodnar@horvath-partners.com