Logo Print

Szervezetfejlesztés – A struktúrák hatékony kialakítása és optimalizálása

A növekedés, a piacok volatilitása, a digitalizáció vagy az üzleti területek stratégiai átpozicionálása a meglévő struktúrák és folyamatok rendszeres felülvizsgálatát követeli meg. Ennél mindig két cél áll a középpontban: először is egy célorientált szerkezet, másodszor pedig a szervezeten belüli együttműködés hatékonysága.

A célorinetált vállalati struktúra abban mutatkozik meg, hogy világosan kapcsolódik a vállalat stratégiai céljaihoz, és összhangban áll az irányítási koncepcióval.

A hatékonyan dolgozó szervezeteknél a feladatok és a felelősségi körök egyértelműek és átfedésektől mentesek. Az ilyen szervezetek képesek az erőforrásokat rugalmasan eloszatni, továbbá a lehetőségeket a feladatok csoportosítása (Shared Services) vagy kiszervezése (Sourcing) révén következetesen kiaknázni. Ennél főszerepet játszanak a társasági formák, a tarifamodellek és a hozzáadott érték mélysége.

Szervezeti teljesítmény módszerünkkel támogatjuk Önöket abban, hogy a tartós vállalati sikert szervezeti oldalról is biztosítsák.

Egy szervezeti optimalizálás projekt során a döntéshozókkal közösen átvilágítjuk és újjáalakítjuk a vállalati struktúrát, különös tekintettel a cégközpont szerepére és irányítási követelményeire. A szervezet szisztematikus elemzésével azonosítjuk a lehetőségeket a hatékonyság növelésére. Ebből konkrét cselekvési javaslatokat vezetünk le, amelyeket garantáltan meg is lehet valósítani, és rendszerint a munkavállalók széles köre elfogadja.

Mi jól ismerjük a különböző ágazatok sajátosságait, és komoly tapasztalatunk van olyan vállalatok támogatásában, amelyek javítani szeretnék szervezeti teljesítményüket.

Kapcsolat

Dr. Bodnár Viktória
+36 1 38288-88 
viktoria.bodnar@horvath-partners.com