Logo Print

Karcsú és hatékony vállalat kialakítása

A karcsú (lean) folyamatok fontos megkülönböztető jegyek lehetnek. Azok a cégek, amelyek a kiváló minőségű termékeiket és szolgáltatásaikat hatékonyan és rugalmasan állítják elő, egyértelmű versenyelőnyre tesznek szert.

A lean management a gyakorlatban bevált módszertan, amely biztosítja, hogy a folyamatokat a teljes értéklánc mentén optimalizáljuk, és tartósan magas színvonalon működtessük azáltal, hogy a szervezetbe beépítjük a folyamatos javítás kultúráját.

Amikor ügyfeleinkkel együtt lean projekteket hajtunk végre, arra törekszünk, hogy

  • növeljük a folyamatok hatékonyságát a pazarlás megszüntetésével;
  • optimalizáljuk a folyamatokat a céloknak és ügyfeleink igényeinek megfelelően;
  • csökkentsük a költségeket és az átfutási időket;
  • javítsuk a folyamatok és a termékek / szolgáltatások minőségét;
  • meghonosítsuk a javítás kultúráját;
  • módszeresen fejlesszük a munkatársakat.

Támogatjuk ügyfeleinket az egyedi intézkedésektől kezdve (például helyzetértékelés értékáram-elemzés alapján) meghatározott lean módszerek (például TPM vagy SMED) eredményorientált megvalósításán át a lean management programok teljes körű megvalósításáig.

Az alapot minden esetben a folyamatok optimalizálása adja bevált lean elvek segítségével:

  • koncentráció az értékteremtésre;
  • az értéklánc, azaz az értékáram középpontba állítása;
  • a flow elv átültetése a gyakorlatba;
  • anyagáramlás kialakítása a pull elvnek megfelelően;
  • a KAIZEN, mint javítási filozófia meghonosítása.

Munkánkban a saját magunk által kifejlesztett, évek óta bevált Horváth & Partners Lean Megvalósítási Módszerre támaszkodunk, és a gyártás, karbantartás és adminisztráció területekre helyezzük a hangsúlyt. Az átalakítás sikerének tartósságát a „Lean Academy” képzésünkkel biztosítjuk. Különösen figyelünk arra, hogy a kialakított koncepciót minden részletében életre keltsük, és valamennyi munkatárssal közösen sikerre vigyük.

A lean projektek hozzáadott értéke, tipikus projekteredmények:

  • az átfutási idők, a készletek, a területszükséglet és a reakcióidők jelentős csökkentése;
  • a pontosság és a kapacitáskihasználás növelése;
  • a folyamatminőség stabilizálása;
  • a költségek, mint a folyamatok aktív javításának alapja tudatosítása;
  • a munkatársakban rejlő lehetőségek, az ő ötleteik hasznosítása;
  • belső minősítési modellek és fejlesztési módok kialakítása.

Kapcsolat

Dr. Bodnár Viktória
+36 1 38288-88 
viktoria.bodnar@horvath-partners.com