Logo Print

A mindenre kiterjedő költségcsökkentés és a tartós nyereségnövelés központi téma a vállalati teljesítmény javításánál

A környezet sokrétű változásai miatt a vállalatoknak szüntelenül meg kell újítaniuk az üzleti modelljüket és a stratégiájukat. Módosítaniuk kell a költségszerkezetet, egyidejűleg növelve a nyereséget. A költség- és eredménymenedzsment szakértőiként minden részletre kiterjedő tudással és tapasztalattal rendelkezünk a teljesítményorientált szervezeti struktúrák és folyamatok kialakításáról. Az optimálisan felépített struktúrák és folyamatok csökkentik a komplexitást és fokozzák a vállalati teljesítményt.

A Horváth & Partners módszere tartósan növeli a vállalati nyereséget és átfogóan csökkenti a költségeket.

Először is Önökkel közösen átvilágítjuk az üzleti modellt a jelenlegi és a jövőben várható piaci- és versenykörnyezet szempontjából, és kitűzzük az elérendő árbevételt valamint az ehhez szükséges költségszerkezetet. Az üzleti modell elemzése meghatározza azokat a területeket és súlypontokat, ahol beavatkozásra van szükség.

Megoldási koncepciónk arra irányul, hogy az egyes funkcionális területek teljesítőképességét optimalizáljuk. Folyamatosan figyelemmel kísérjük a vállalat sajátos helyzetét. A legfontosabb mozgatórugók a következők:

  • A megfelelő költségszerkezet és folyamatok kialakítása
  • Az optimális telephelyek meghatározása
  • Irányítható és elegendően rugalmas szervezeti struktúra megteremtése
  • Optimális értéklánc elérése (Insourcing vs. Outsourcing)
  • További értékesítési lehetőségek feltárása

Kifejezetten team-orientált megközelítést alkalmazunk, amely a menedzsmentre jellemző Top-down szemléletet Bottom-up felülvizsgálattal kapcsolja össze. Ez egyúttal segíti a munkatársak támogatásának elnyerését az intézkedések végrehajtásához, ami elengedhetetlen a teljesítménynövelő program sikeréhez.

Kapcsolat

Dr. Bodnár Viktória
+36 1 38288-88 
viktoria.bodnar@horvath-partners.com