Logo Print

Hatékony folyamatok és szervezetek kialakítása, működtetése az egyik legfontosabb vissza-visszatérő menedzsmentfeladat a tartós versenyképesség és profitabilitás elérése érdekében.

A szükséges változtatások okai sokrétűek lehetnek: új vállalati stratégia, megváltozott üzleti modell és irányítási koncepció, vállalatfelvásárlások és szétválások, módosuló ügyféligények, volatilis piacok, technológiai és demográfiai átalakulás, az értéklánc megváltozása, hogy csak néhányat említsünk.

Az szervezetalakítási és folyamat-átalakítási projektek célja mindig az, hogy konkrét teljesítményjavulást érjünk el, olyat, amelyet világos
költség-, idő-, és minőségi kritériumok alapján mérni lehet.

A Horváth & Partners csoport egyedileg kialakított, a gyakorlatban bevált projektmódszertannal segít ügyfeleinek céljaik elérésében:

  • A vállalati szervezet újjáalakítása a stratégiából kiindulva, vagy valamilyen konkrét üzleti célból levezetve
  • Benchmarkokkal támogatott hatékonyságnövelő és költségcsökkentő programok
  • Shared Service és holdingstruktúrák kialakítása, optimalizálása
  • Tartós teljesítményjavítás folyamatmenedzsment segítségével
  • A projektet kísérő változásmenedzsment (change management)

A Horváth & Partners csoport több mint 20 éves tapasztalatára alapozva fejlesztette ki a szervezetek és a folyamatok optimalizálására szolgáló innovatív, azonnal alkalmazható megoldásait, amelyek bármely ágazatban felhasználhatók.

Akár egyetlen folyamat optimalizálásáról, akár tartós hatékonyságjavító programról, vagy nagy szervezeti projektről van szó, a Horváth & Partners tanácsadói olyan társak ebben, akik a módszertani tudást, a legjobb gyakorlat (best practice) ismeretét és a megvalósításban szerzett tapasztalatot egyedülálló módon kombinálják.

A szervezetek és folyamatok terén meglévő kompetenciáinkról további információkat tudhat meg e téma al-oldalain.

Kapcsolat

Dr. Bodnár Viktória
+36 1 38288-88 
viktoria.bodnar@horvath-partners.com