Logo Print

Az IFRS-átállásnak számos vállalatirányítási vonatkozása is van. Az IFRS-áttérést minden vállalatnál hatalmas előkészületi munka előzi meg. Felmérik az IFRS-standardok alkalmazásának hatásait, döntenek a standardokban biztosított elszámolási lehetőségek közül. Ennek alapján elkészítik a társaság új számviteli politikáját, és felkészítik a számviteli területet az új elszámolások szerinti könyvelésre. A cégeknek az IFRS-átállás controlling vonatkozásait is fel kell mérniük, és el kell végezniük a szükséges módosításokat a controllingrendszereken.

A Horváth & Partners IFRS Controlling modellje támogatást nyújt az irányítási koncepció kritikus átnézésében, mely megteremti az egész vállalati működés keretrendszerét. Meg kell határozni azokat a pontokat, ahol változtatni kell a controlling működésén.

Elengedhetetlen

  • a különböző teljesítménymutatók definíciójának felülvizsgálata, hiszen a pénzügyi beszámolók változásai miatt a mutatószámok tartalma is változik,
  • a controlling beszámolók, elemzések struktúrájának és tartalmának átgondolása,
  • a különböző funkcionális területek controllingjának felülvizsgálata (pl. K+F controlling, termelési controlling, értékesítési controlling)
  • tervezési és előrejelzési rendszer megváltoztatása, megfelelő kalkulációs módszertanok és folyamatok kiigazítása
  • és még folytathatnánk a sort: working capital és treasury, kockázatmenedzsment, költség- és jövedelmezőségi elemzések, csoportszintű beszámolás és konszolidáció, informatikai rendszerek, controlling struktúrák, folyamatok, szervezeti képességek.

Az IFRS-átállás tehát sok feladatot, de egyben lehetőséget is hordoz magában, hogy a régi berögződéseket, régi struktúrákat felülvizsgáljuk, és ezáltal egy hatékonyabb döntéstámogató controllingrendszert alakítsunk ki.  

Szívesen bemutatjuk a modellt teljes egészében egy személyes találkozón.

Kapcsolat

Radó István
+36 1 38288-88 
istvan.rado@horvath-partners.com