Logo Print

A tökéletesen felépített gazdasági (pénzügyi) terület biztonságot ad

A gazdasági területért felelős vezetők rendszeresen felteszik maguknak a kérdést, vajon kellően rugalmasak és jövőbemutatóak-e a struktúráik: az alkalmazott szervezeti formák hatékonyak-e, a folyamatok eredményesen, teljesítményorientáltan mennek-e végbe.

A gazdasági területről kiindulva kimagasló teljesítményre képes (best-in-class) szervezeteket alakítunk ki szervezeti és működési  szempontból egyaránt.

Módszerünket a „cél működési modell” (Target Operating Model = TOM) felülvizsgálatára alapozzuk, így biztosítva, hogy a CFO terület továbbfejlesztési projektjei egyaránt megfeleljenek a belső és a külső követelményeknek.

Az „Organizational Excellence“ azt jelenti, hogy a pénzügyi és a controlling terület működésének optimalizálását helyezzük a középpontba. A hatékonyságnövelés egyik eszköze a központi és a decentralizált szervezeti egységek közötti munkamegosztás megfelelő kialakítása. felmérjük és elemezzük az egyes szervezeti egységek erőforrás-felhasználását. A szervezeti teljesítmény javításának egyik gyakran alkalmazott eszköze a folyamatok átszervezése vagy belső (Center of Excellence), vagy külső (outsourcing) szolgáltató központokba.

Az „Operational Excellence“ célja a tranzakciós (például vevői, vagy szállítói számlakezelés) és a vállalati teljesítménymenedzsment (például tervezés és előrejelzés, beszámolás) folyamatok esetén egyaránt a hatékonyság javítása és a szolgáltatás-orientáltság kialakítása. A támogató folyamatok - mint a törzsadat- vagy policy menedzsment - teszik teljessé a folyamatmodellt. A munkához szükséges információkat a Horváth & Partners csoport saját benchmarking adatbankja szolgáltatja.

Megbízható partnerként támogatjuk Önöket mind a telephelyek kiválasztásában, mind a CFO terület struktúráinak és folyamatainak továbbfejlesztésében.

Kapcsolat

Radó István
+36 1 38288-88 
istvan.rado@horvath-partners.com