Logo Print

Termelésirányítás és teljesítményoptimalizálás a gyártásban

A műszaki igazgatók (Chief Operating Officer, COO) valamint az üzemvezetők és a termelési vezetők komplex kihívások mellett vezetik a területüket: termelési kapacitásokat kell áthelyezni, kiépíteni vagy csökkenteni, a folyamatosan változó ügyféligényekre tekintettel kell lenni, továbbá a költségeket, az átfutási időket, a minőséget és a gyártás rugalmasságát is figyelni és folyamatosan javítani kell.

A gyártás optimalizálása és ezáltal a tartós vállalati sikerhez való hozzájárulás a termelési menedzserek fő feladata. A piaci igényeket összhangba kell hozni a termelési erőforrásokkal. A stratégiai célokhoz illeszkedő struktúrák és folyamatok, valamint a magas fokú átláthatóság alapfeltétel a gyártás és az összeszerelés hatékonyságához.

A vállalatirányítási rendszerek szakértőiként támogatjuk Önöket a termelés megszervezésében, szem előtt tartva a stratégiai és az operatív célokat. Támogatjuk Önöket az értékteremtés mélységét érintő döntésekben (make-or-buy), az optimális termelési program kialakításában és a gyártási kapacitások új termelési helyekre való áttelepítésében.

Az Önök céljainak és körülményeinek megfelelően alakítjuk ki a termelést, a tervezési és a gyártási folyamatokat, felhasználva a lean elveket, és közösen kifejlesztjük a céloknak megfelelő irányítási rendszert. Támogatjuk Önöket abban, hogy sikeresen átültessék a gyakorlatba ezt a teljesítménymenedzsment megközelítést a legfelső szintektől a legalsókig (a „topfloor”-tól a „shopfloor”-ig). Javaslataink kiterjednek a megfelelő irányítási eszközökre és az alkalmazandó mutatószámokra is. Közösen lefektetjük az Önök termelésének folyamatos és tartós javításához szükséges alapokat.

Kapcsolat

Dr. Bodnár Viktória
+36 1 38288-88 
viktoria.bodnar@horvath-partners.com