Logo Print

Olajipar

A nagy, nemzetközi olaj- és gázipari vállalatok a kitermelésre összpontosítanak, miközben a feldolgozás és az értékesítés veszít jelentőségéből. A nyersolaj- és földgázkitermelési üzletágak komplex, kockázatos befektetésekbe és projektekbe vágnak bele, a finomítás területén viszont az alacsony marginokra válaszul optimalizálják a befektetéseket és a költségeket.

Az eredményes működés érdekében az iparág vállalatainak a legkiválóbb irányítási és teljesítménymenedzsment folyamatokkal kell rendelkezniük.

  • A konzisztens vállalatirányítás adja a tartós siker alapját, és biztosítja a stratégia átültetését a napi működésbe. (Jellemző gyakorlat a szofisztikált, többszintű tervezési rendszerek kialakítása. Például az ún. Asset Reference Plan meghatározza a hosszú távú termelési célokat, a Business Plan biztosítja a középtávon szükséges eszközöket, az Integrated Activity Plan pedig lebontja a tervezést napi szintre.)
  • A teljesítménymenedzsment biztosítja a költségellenőrzést és a profitszemlélet fókuszba állítását.
  • Az iparágban mára már napi gyakorlattá vált a lean eszközök használata.
  • Az iparágban fejlett projektportfólió menedzsment gyakorlatok terjedtek el. A CAPEX budgeteket azokhoz a projektekhez rendelik, amelyek a legmagasabb hozzáadott értékkel kecsegtetnek. Jellemző gyakorlat az ötlet megvalósítását lépésről-lépésre támogató projekt-életciklus menedzsment (maturity maturation).

A Horváth & Partners csoport az iparági követelményekhez és az adott vállalathoz igazodó koncepciót készít, amelynek megvalósítását változáskezeléssel és intelligens IT rendszerekkel támogatja.

Kapcsolat

Radó István
+36 1 38288-88 
istvan.rado@horvath-partners.com