Logo Print

A központi közigazgatás évek óta azzal küzd Európa-szerte, hogy egyrészt meg kell felelnie a növekvő társadalmi és politikai elvárásoknak, másrészt a költségvetése stagnál vagy szűkül. A Horváth & Partners csoport által lefedett országokban évek óta tart a szervezetek és a folyamatok optimalizálása a közszféra mindenféle intézményénél.

Hogyan lehetséges az átalakításokkal teli évek után még mindig sikeres változtatásokat kidolgozni és végrehajtani? Tapasztalataink szerint a szervezetek cél- és teljesítmény-orientálttá alakításakor a helyes megoldás megtalálásához a következő feltételek szükségesek:

  • a kulcsfeladatokra fókuszáló stratégia megalkotása
  • a célokon alapuló, teljesítmény-orientált irányítási modell kialakítása
  • a célokhoz és az igényekhez igazított vezetési és szervezési, irányítási eszközök használata (pl. integrált tervezés, költségvetés-készítés, mutatószámok, menedzsment-beszámolók)
  • a tevékenység-portfólió átalakítása
  • a szervezet és a folyamatok hatékony és eredményes kialakítása
  • az ügyfél- és szolgáltatás-központúság erősítése mind a szervezeten belül, mind azon kívül
  • a belső szolgáltatók hatékonyságának javítása például közös szolgáltató központok (Shared Service Centers) vagy együttműködési modellek révén
  • IT támogatás - például adatbázisok és BI megoldások – kiépítése

Mi támogatjuk Önöket abban, hogy tartósan alkalmazkodjanak a jelenlegi és a jövőbeli kihívásokhoz, s a központi közigazgatási munkát eredményesebben és hatékonyabban végezhessék.

A Horváth & Partners csoport több mint húsz év alatt számos projektet végzett a közszféra szervezeteinél stratégia-alkotás, stratégia megvalósítás, tervezés (költségvetés-készítés), költségszámítás, folyamatoptimalizálás, szervezetfejlesztés, vezetői információrendszerek kiépítése, teljesítménymérés és –értékelés, valamint informatikai rendszerek bevezetése témakörökben. Szívesen bemutatjuk Önöknek a referenciáinkat.