Részvételi díj
89.000 Ft + áfa/fő
Iránymutatást adni a stratégia gyakorlatban történő sikeres megvalósításához. Sok vállalatnál a stratégiai ötletekben és a jó minőségű stratégiában nincs hiány - a következetes végrehajtásban azonban már többen is elvéreznek. A gyakorlatban jelentkező problémák áthidalására a Balanced Scorecard módszertan alkotói által megfogalmazott „Stratégia-fókuszált szervezet" megközelítés ad szakmai segítséget.
Regisztráció
| Cím | Helyszín | Időpont |
|---|---|---|
| Balanced Scorecard | Budapest | 2020 december |
Tematika
Hogyan valósítsuk meg a stratégiánkat? - Stratégia-fókuszált szervezet
- Kihívások a válság időszakában, lehetséges stratégiák
- Jó stratégia a "megvalósítható" stratégia?
- Szervezet, képességek, folyamatok és rendszerek a stratégia szolgálatában
- Szervezeti ellenállás leküzdése és átfordítása a megvalósítás érdekében
Melyek a stratégia végrehajtásának legújabb vállalati eszközei? - A stratégiai térképtől az újgenerációs BSC-ig
- A stratégia végrehajtását szolgáló controlling funkciók
- Milyen élenjáró eszközöket alkalmaznak a nagyvállalatok a stratégia végrehajtására?- Balanced Scorecard módszertan mint a 20. század egyik leghatásosabb menedzsment eszköze
- Stratégiai térképtől a stratégia-központú irányításig
Mitől lesz működőképes egy BSC? - A „jó" Balanced Scorecard ismérvei és sikertényezői
- Stratégiai irányítás és Balanced Scorecard kapcsolata
- Hogyan építsünk hatásos Balanced Scorecardot?
- Mutatók, célértékek és akciók - és még?
- Buktatók és kritikus sikertényezők a kialakításban és a megvalósításban
Mások hogyan csinálják? - Európai vállalatok tapasztalatai a Balanced Scorecard alkalmazásáról
- Európai vállalatok tapasztalatai a Balanced Scorecard alkalmazásáról - felmérések eredményei
- A "sikeres BSC alkalmazók" és a "BSC szkeptikusok" válaszai
- Mire használják leginkább és mi a legnagyobb haszna a BSC-nek?
- Magyar vállalati tapasztalatok
Eredmény
A résztvevő áttekintést kap a Balanced Scorecard módszertan gyakorlati alkalmazásának kulcskérdéseiről, az aktuális trendekről.
Módszertan
- előadások
- vállalati gyakorlati példák elemzése és megvitatása
Részvételi információk
Időtartam
1 nap
Jelentkezési határidő
2020. december 4.
Szervezési feltételek
A képzés formájáról (online vagy offline) és offline esetben a helyszínről a jelentkezések beérkezése után, a résztvevőkkel történő egyeztetést követően tudunk tájékoztatást adni, a visszaigazolásban.
Az esetleges program- és időpontváltoztatás jogát a hivatalos visszaigazolásig fenntartjuk.
Kapcsolat
Telefon: +36 1 382 8888
Email: ifuaoktatasszervezes@horvath-partners.com
Pénzügyi feltételek, lemondás
- A rendezvényen a részvétel feltétele a részvételi díj előzetes kiegyenlítése. A visszaigazolással egyidőben előlegbekérőt küldünk.
- A jelentkező esetleges visszalépési szándékát kizárólag írásban jelezheti felénk a jelentkezes@horvath-partners.com címre küldött e-mailben. Telefonos vagy egyéb szóbeli lemondásokat nem áll módunkban elfogadni.
- Lemondási határidő: legkésőbb a képzés napja előtti 5. munkanapon 10:00 óráig bezárólag. Ebben az esetben a teljes részvételi díj visszafizetésre kerül. Ezt követően nem áll módunkban elfogadni a lemondást.
- A kifizetett részvételi díj szükség esetén más személyre is átruházható.
- A lemondási határidő utáni regisztráció esetén lemondásra nincs lehetőség.
- Az elektronikus jelentkezés megrendelésnek minősül, ezért utólagos reklamációkat a lemondási határidő után nem áll módunkban elfogadni. Ha a lemondási határidőig nem érkezett be írásbeli lemondás, ki kell fizetni a teljes részvételi díjat a rendezvénytől való távolmaradás vagy a díjbekérő kifizetésének elmulasztása esetén is, mivel a szervezés és előkészítés során részvételével számoltunk.
