Balanced Scorecard

A képzés célja

Iránymutatást adni a stratégia gyakorlatban történő sikeres megvalósításához. Sok vállalatnál a stratégiai ötletekben és a jó minőségű stratégiában nincs hiány - a következetes végrehajtásban azonban már többen is elvéreznek. A gyakorlatban jelentkező problémák áthidalására a Balanced Scorecard módszertan alkotói által megfogalmazott „Stratégia-fókuszált szervezet" megközelítés ad szakmai segítséget.

Regisztráció

Cím Helyszín Időpont

Tematika

Hogyan valósítsuk meg a stratégiánkat? - Stratégia-fókuszált szervezet

  • Kihívások a válság időszakában, lehetséges stratégiák
  • Jó stratégia a "megvalósítható" stratégia?
  • Szervezet, képességek, folyamatok és rendszerek a stratégia szolgálatában
  • Szervezeti ellenállás leküzdése és átfordítása a megvalósítás érdekében

Melyek a stratégia végrehajtásának legújabb vállalati eszközei? - A stratégiai térképtől az újgenerációs BSC-ig

  •  A stratégia végrehajtását szolgáló controlling funkciók
  •  Milyen élenjáró eszközöket alkalmaznak a nagyvállalatok a stratégia végrehajtására?- Balanced Scorecard módszertan mint a 20. század egyik leghatásosabb menedzsment eszköze
  • Stratégiai térképtől a stratégia-központú irányításig

Mitől lesz működőképes egy BSC? - A „jó" Balanced Scorecard ismérvei és sikertényezői

  • Stratégiai irányítás és Balanced Scorecard kapcsolata
  • Hogyan építsünk hatásos Balanced Scorecardot?
  • Mutatók, célértékek és akciók - és még?
  • Buktatók és kritikus sikertényezők a kialakításban és a megvalósításban

Mások hogyan csinálják? - Európai vállalatok tapasztalatai a Balanced Scorecard alkalmazásáról

  •  Európai vállalatok tapasztalatai a Balanced Scorecard alkalmazásáról - felmérések eredményei
  •  A "sikeres BSC alkalmazók" és a "BSC szkeptikusok" válaszai
  •  Mire használják leginkább és mi a legnagyobb haszna a BSC-nek?
  •  Magyar vállalati tapasztalatok

Eredmény

A résztvevő áttekintést kap a Balanced Scorecard módszertan gyakorlati alkalmazásának kulcskérdéseiről, az aktuális trendekről.

Módszertan

  •  előadások
  •  vállalati gyakorlati példák elemzése és megvitatása

Részvételi információk

Részvételi díj

89.000 Ft + áfa/fő

Időtartam

1 nap

Pénzügyi feltételek, lemondás

  1. A rendezvényen a részvétel feltétele a részvételi díj előzetes kiegyenlítése. A visszaigazolással egyidőben előlegbekérőt küldünk.
  2. A jelentkező esetleges visszalépési szándékát kizárólag írásban jelezheti felénk a jelentkezes@horvath-partners.com címre küldött e-mailben. Telefonos vagy egyéb szóbeli lemondásokat nem áll módunkban elfogadni.
  3. Lemondási határidő: legkésőbb a képzés napja előtti 5. munkanapon 10:00 óráig bezárólag. Ebben az esetben a teljes részvételi díj visszafizetésre kerül. Ezt követően nem áll módunkban elfogadni a lemondást.
  4. A kifizetett részvételi díj szükség esetén más személyre is átruházható.
  5. A lemondási határidő utáni regisztráció esetén lemondásra nincs lehetőség.
  6. Az elektronikus jelentkezés megrendelésnek minősül, ezért utólagos reklamációkat a lemondási határidő után nem áll módunkban elfogadni. Ha a lemondási határidőig nem érkezett be írásbeli lemondás, ki kell fizetni a teljes részvételi díjat a rendezvénytől való távolmaradás vagy a díjbekérő kifizetésének elmulasztása esetén is, mivel a szervezés és előkészítés során részvételével számoltunk.

Szakmai hírlevél

Regisztráció