Logo Print

Produktion – Steuerung und Performanceoptimierung der Fertigungsbereiche

COOs sowie Werks- und Produktionsleiter stehen beim Steuern und Führen ihres Bereichs vor komplexen Herausforderungen: Produktionskapazitäten verlagern, ausbauen oder reduzieren, schwankende Anforderungen von Kunden berücksichtigen, Kosten, Durchlaufzeiten, Qualität und hohe Flexibilität im Fertigungsverbund – alles muss im Blick behalten und laufend verbessert werden.

Die Optimierung der Fertigung und der daraus resultierende Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg ist die Kernaufgabe der Produktionsmanager. Marktanforderungen sind mit den Produktionsressourcen in Übereinstimmung zu bringen. Eine an den strategischen Zielen ausgerichtete Aufbau- und Ablauforganisation sowie hohe Transparenz sind die Grundlage für die Effizienz Ihrer Fertigung und Montage.

Als Experten für Steuerungssysteme unterstützen wir Sie bei der Gestaltung Ihrer Produktion unter Berücksichtigung von strategischen und operativen Zielen. Wir helfen Ihnen mit geeigneten Steuerungsinstrumente und zielgerichtete Kennzahlen.

Mit unserem Tochterunternehmen CONSULT ING Horváth Engineers GmbH bieten wir darüber hinaus technologienahe Beratung zur Optimierung der Effizienz und Wertschöpfungsqualität im Produktionsumfeld. Das Themenportfolio reicht von Strategie & Footprint über Lean Operations, Lieferantenmanagement und Qualitätsverbesserung bis zum Aufbau von Managementsystemen auf Basis normativer Standards wie ISO oder VDA.

Ansprechpartner

Deutschland

Christian Daxböck
+43 1 5127508-0 
cdaxboeck@horvath-partners.com

Österreich

Christoph Weber
+43 1 5127508-0 
cweber@horvath-partners.com

Schweiz

Dr. Andreas Kollmer
+41 44 42123-00 
akollmer@horvath-partners.com

Studie zum Thema Produktion