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Die richtigen Projekte durch effiziente Steuerung zum Erfolg führen

Die richtigen Projektideen auszuwählen, die Zusammenarbeit verschiedener Fach- und Funktionsbereiche in Projekten effizient zu steuern und die Projekte erfolgreich abzuwickeln, trägt entscheidend zum Geschäftserfolg bei. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass mangelhaftes Projektmanagement zu hohen Zusatzkosten in der Projektdurchführung und dadurch auch zu Wettbewerbsnachteilen führt.

Von besonderer Bedeutung für erfolgreiches Projektmanagement ist die Fokussierung auf das Wesentliche: Es sollten ausschließlich Werkzeuge und Methoden mit konkretem Steuerungsnutzen angewendet werden. Im Bereich Advanced Project Management bietet Horváth & Partners folgende Lösungen an, die alle eng mit dem Management der Veränderungen abgestimmt sind und einhergehen:

  • Project Performance Management unterstützt Sie dabei, Ihre Projektziele innerhalb von vorgegebener Zeit („in time“), Qualität („in quality“) und Budget („in budget“) zu erreichen. Dazu stellen wir Ihnen erfahrene Projektleiter zur Verfügung, die klassische oder agile Projektsteuerungsmethoden einsetzen. Unser praxiserprobtes Projektcontrolling und -reporting ermöglicht eine fortlaufende und situative Überprüfung des aktuellen Projektstatus und schafft so umfassende Transparenz und effiziente Steuerungsmöglichkeiten für Ihr Projekt.
  • Projektmanagementmethodik und -organisation: Eine an die Projektlandschaft angepasste Projektmanagementmethodik sowie eine optimale Projektorganisation unterstützen die Arbeit der Projektleiter bei der Erreichung des Projekterfolgs. Unsere Lösungen befähigen den Kunden, Projekte und Programme erfolgreicher abzuwickeln. Dadurch wird die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation nachhaltig gesteigert.
  • Projektportfoliomanagement: Das monetäre Volumen der Projektideen ist in aller Regel größer als das verfügbare Budget. Eine sinnvolle Projektauswahl ist daher ein wesentlicher Faktor für ein aus Sicht der Gesamtorganisation optimales Portfolio. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Auswahl- und Portfoliomanagementstrategie. Dazu zählt auch der Umgang mit Zielkonflikten oder redundanten Projekten in unterschiedlichen Unternehmensbereichen. So können hohe Kosten für Projekte vermieden werden, die später scheitern oder abgebrochen werden müssen. In Zusammenarbeit mit Ihnen definieren wir die Organisation und Prozesse, die ideal sowohl auf die Strategie als auch auf die vorhandene Projektmanagement-Methodik abgestimmt sind. Effizientes Portfolio Reporting dient dabei als wesentliche Grundlage für Entscheidungen über Projekte.

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Ansprechpartner

Deutschland

Dr. Lars Burmester
+49 40 1813631-0 
lburmester@horvath-partners.com

Dr. Bastian Hanisch
+49 711 66919-0 
bhanisch@horvath-partners.com

Österreich

Josef Strohmeier
+43 1 5127508-0 
jstrohmeier@horvath-partners.com

Schweiz

David Statna
+41 44 42123-00 
dstatna@horvath-partners.com

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