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Ein leistungsfähiger Treasury-Bereich ist eine zentrale Voraussetzung für das Wachstum und ─ im Krisenfall ─ das Überleben des Unternehmens. Globalisierung, Finanzkrise, Schwankungen auf den Währungs- oder Rohstoffmärkten führen dazu, dass die Bedeutung der Treasury-Bereiche kontinuierlich steigt. Dabei sind sie aufgrund historischer Gegebenheiten in vielen Unternehmen nur begrenzt in die Prozesse und Systeme des Finanzbereichs integriert. Dies behindert ihre Leistungsfähigkeit und erhöht die Kosten.

Grundvoraussetzung der Synchronisation der Treasury-Prozesse mit den Prozessen und Systemen anderer Finanzfunktionen ist die hohe Leistungsfähigkeit des Treasury-Bereiches in seinen Kernaufgaben. Durch kurz-, mittel- und langfristige Finanzierung muss das Unternehmen konkurrenzfähig gehalten werden. Von der passenden Risikoinvestition bis hin zur Frage der geeigneten Kapitalstruktur.

Unsere Analysen zeigen das Optimierungspotenzial und die Stellhebel zur Verbesserung Ihrer Kernprozesse. Benchmarks unterstützen dabei, zielführende Prioritäten in der Weiterentwicklung Ihres Bereichs zu setzen.

Sobald Sie Handlungsbedarf sehen, stehen Ihnen für die Modellierung der Treasury-Prozesse unsere erfahrenen Experten zur Seite: Vom Working Capital und dem daraus resultierenden Cash- und Liquiditätsmanagement bis hin zum Treasury Accounting. Wir unterstützen Sie sowohl in der Erstellung überzeugender Fachkonzepte als auch bei der Auswahl geeigneter IT-Systeme und der Implementierung der Fachkonzepte in den Systemen.

Im Gegensatz zu Spezialisten, die ausschließlich Treasury-Prozesse verbessern, haben wir neben dem Treasury-Know-how fachliches Wissen über die Zusammenhänge in Finance und Controlling. Wir kennen die Systeme des Accountings und Controllings und die Interdependenzen, die für Treasury wichtig sind. Wir können neue Treasury-Prozesse daher direkt in einer Struktur designen, die die Zusammenarbeit zwischen Treasury und anderen Bereichen stark vereinfacht. Wir helfen an der Schnittstelle zu anderen Unternehmensfunktionen Lösungen zu finden, die alle Beteiligten zufrieden stellen.

Gerne stellen wir Ihnen unser ganzheitliches Modell in einem persönlichen Termin vor.

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Ansprechpartner

Deutschland

Achim Kreuzer
+49 89 544625-0 
akreuzer@horvath-partners.com

Österreich

Mag. Johannes Scheutz
+43 1 5127508-0 
jscheutz@horvath-partners.com

Schweiz

Ralf Noffke
+41 44 42123-00 
rnoffke@horvath-partners.com