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Immer mehr Finanzverantwortliche sehen, dass sie die zunehmenden Anforderungen der Märkte und des Managements mit der bestehenden CFO-Organisation, den vorhandenen Methoden, Prozessen und Systemen in Controlling und Finance nicht mehr erfüllen können.

Erforderlich sind in vielen Unternehmen weitreichende Änderungen in den Finanzsystemen:

  • Das Target Operating Model des Unternehmens muss weiterentwickelt werden, um die nötige Flexibilität und Geschwindigkeit im Markt zu erreichen.
  • Ein integriertes Steuerungssystem ─ von der strategischen Planung über die Budgets, das Reporting bis zu den Incentive-Systemen ─ ist zu etablieren.
  • Transparenz in den Werteflüssen muss hergestellt werden, so dass relevante Informationen zur Steuerung des Unternehmens zur Verfügung stehen.
  • Liquiditätsplanung und Finanzierungskonzepte sind weiterzuentwickeln, um Investitionsspielräume zu schaffen.
  • Modelle zur adäquaten Bewertung von Risiken und zur optimalen Nutzung von Chancen müssen etabliert werden.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist eine CFO-Strategie erforderlich, die die Maßnahmen zur Verbesserung der Methoden, Prozesse und Systeme beschreibt und die Realisierungswege in Form einer Roadmap aufzeigt. Darüber hinaus gilt es, die CFO-Organisation in Controlling und Finance optimal aufzustellen, damit die anstehenden Aufgaben in bester Qualität und höchster Effizienz bewältigt werden können. Controlling- und Finance-Funktionen sind zu optimieren. Brüche und Inkonsistenzen zwischen Controlling und Finance sind aufzulösen, um die Schlagkraft des CFO-Bereichs als Ganzes zu erhöhen.

Wir helfen Ihnen, Effektivität und Effizienz der Finanzbereiche zu erhöhen. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in Controlling & Finance entwickeln wir umsetzungsfähige Konzepte und stellen Benchmarks und Best-Practice-Lösungen zur Verfügung.

Wir bieten Ihnen integrierte Lösungsansätze für die Optimierung des gesamten CFO-Bereiches, liefern innovative Lösungen für das Controlling und unterstützen Accounting-, Treasury- und Tax-Bereiche bei der Optimierung Ihrer Organisation und Prozesse.

Und ganz wichtig: Wir übernehmen Verantwortung für die Umsetzung unserer Konzepte und helfen Ihnen die Projektrisiken und IT-Kosten zu reduzieren.

Ob Sie einzelne betriebswirtschaftliche Fragestellungen lösen wollen oder große Projekte starten: Mit Horvath & Partners haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der betriebswirtschaftlichen Sachverstand und Umsetzungskompetenz in einzigartiger Weise kombiniert.

Unsere Ansätze zu den einzelnen Themengebieten finden Sie auf den Unterseiten dieses Bereichs.

Ansprechpartner

Deutschland

Dr. Uwe Michel
+49 711 66919-0 
umichel@horvath-partners.com

Österreich

Mag. Johannes Scheutz
+43 1 5127508-0 
jscheutz@horvath-partners.com

Schweiz

Ulrich Teuscher
+41 44 42123-00 
uteuscher@horvath-partners.com

Hidden Champions

Bereits zum fünften Mal in Folge belegt Horváth & Partners 2015 unangefochten den ersten Platz in der Themenkategorie Controlling & Finanzen.

Weitere Informationen »

Stuttgarter Controller-Forum

Digitales Controlling - Gibt es den Controller in der Zukunft überhaupt noch? Interview mit Dr. Uwe Michael

CFO-Panel

CFO-Panel Web App

Mit ausgewählten Benchmarks aus der CFO-Studie 2014

Zugang: www.cfo-panel-app.com

(kein Download aus dem App Store erforderlich)