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Digitalisierung ist mehr als eine rein technologische und methodische Herausforderung – sie erfordert eine ganzheitliche Transformation von Unternehmen. In den verschiedenen Geschäftsbereichen werden Digitalisierungsansätze vorangetrieben und Prozesse weiter automatisiert. Agile Vorgehensweisen mit schneller Einführung auch abgegrenzter Anwendungen werden umgesetzt und erfordern in den allermeisten Fällen schnelle IT-Lösungen.

Für den CIO ergeben sich dadurch hohe Anforderungen an die Weiterentwicklung der Positionierung der IT im Unternehmen und des eigenen Rollenverständnisses im Rahmen der Digitalisierung. Das Ziel des CIO muss es sein, in den "Driver Seat" zu kommen und eine tragende Rolle bei der Digitalisierung des Unternehmens zu spielen. Der CIO muss zum Treiber der Digitalisierung werden. Dabei steht er vor der Herausforderung, den laufenden Betrieb der transaktionalen IT mit den Anforderungen der dynamischen, agilen digitalen Welt in Einklang zu bringen. Eine Folge kann die Organisation einer „IT der zwei Geschwindigkeiten“ sein.

Wir unterstützen CIOs und ihre Unternehmen auf diesem Weg.

Das „Digital Transformation Model“ von Horváth & Partners ermöglicht eine ganzheitliche Bewertung der Ist- und Zielpositionierung des CIOs und der dazugehörigen IT-Organisation im digitalen Geschäftsmodell. Auf Basis der Bewertungsergebnisse leiten wir gemeinsam zielgerichtete, individuelle Maßnahmen ab, um die digitale Strategie umzusetzen.

Und mit dem „Agile Product Development Framework“ haben wir ein Instrument entwickelt, mit dem sich die Bereitschaft der IT-Organisation sowie des gesamten Unternehmens zur agilen Transformation einschätzen lässt. Es kann ebenso als Leitfaden für die rückwirkende Bewertung von agilen Pilotprojekten eingesetzt werden.

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Ansprechpartner

Deutschland

Michael Gschwendtner
+49 89 544625-0  
mgschwendtner@horvath-partners.com

Österreich

Josef Strohmeier
+43 1 5127508-0 
jstrohmeier@horvath-partners.com

Schweiz

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+41 44 42123-00 
dstatna@horvath-partners.com

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