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Kompetenz

Sich mit etwas hervorragend auszukennen, ist der Schlüssel
zum Erfolg.

Wie bei uns Funktions- und Branchenexperten für passgenaue Lösungen zusammen arbeiten. mehr dazu

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Best-in-Class-Lösungen sind gut. Best-in-Class-Lösungen, die an branchenspezifische Anforderungen angepasst und praxistauglich sind, allerdings noch besser.

Wir stehen für zwei Kernkompetenzen: Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung.
Die ergebnisorientierte Steuerung in komplexen Umwelten und Strukturen ist in den letzten Jahren immer stärker zu einer Schlüsselqualifikation für den nachhaltigen Unternehmenserfolg geworden. Im Mittelpunkt steht hierbei das Anliegen unserer Kunden, die Steuerungssysteme des Konzerns, der Einzelgesellschaften, Sparten und Funktionen auf die Erreichung der operativen und strategischen Ziele auszurichten.

Performanceoptimierung steht in enger Wechselwirkung mit diesem Thema, denn effiziente Steuerungssysteme erfordern die Schaffung ebenso effizienter Prozesse und Organisationsstrukturen. Automatisierung, Shared-Service-Center-Organisationen oder Prozessoutsourcing sind Beispiele für Optimierungsansätze, die bei der Gestaltung von Steuerungssystemen diskutiert werden. Umgekehrt werden Änderungen in den Geschäftsmodellen, der Führungsorganisation oder der Unternehmensprozesse nur dann eine nachhaltige Wirkung entfalten, wenn die Steuerungssysteme an diese Strukturen angepasst werden.

Die ideale Mischung aus funktionalem Wissen und Branchenwissen macht den Unterschied.

Um praxistaugliche Strategien und erfolgreiche Lösungen zu erarbeiten, kombinieren wir unsere funktionale Kompetenz mit dem Know-how über die spezifischen Anforderungen der jeweiligen Branche. Denn in der produzierenden Industrie sind beispielsweise andere Prozesse gefragt als bei Finanzdienstleistern. Und Medienunternehmen gehen mit anderen Herausforderungen um als Energieversorger oder die öffentliche Verwaltung. Deshalb verfügt Horváth & Partners auch über beides: Themenspezialisten und Branchenexperten, die je nach Fragestellung in den Projektteams zusammenarbeiten.

Nicht zuletzt sind wir mit unserer anerkannt hohen Umsetzungskompetenz eine der wenigen Beratungen, die Ihnen die Gewissheit gibt: Unsere innovativen Lösungen sind nicht nur Papier, sondern werden in Prozesse und Systeme umgesetzt. Und wir tragen dafür Sorge, dass Veränderungen von Ihrer Belegschaft auch verstanden und verwirklicht werden.