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Certified ScrumMaster (CSM)

Die Termine für das Seminar sind derzeit in Abstimmung und werden in Kürze veröffentlicht.

Preis: EUR 1490,- zzgl. MwSt.
Dauer: 2 Tage

Scrum verstehen und im Projektalltag erfolgreich integrieren

Im Certified ScrumMaster (CSM) Seminar erleben Sie die agile Methode Scrum und erfahren, wie Sie als ScrumMaster bzw. Coach mit schwierigen Projektsituationen umgehen können. Sie erlernen eine Vielzahl an bewährten Methoden und Vorgehensweisen aus der Praxis. Im Seminar können Sie Fälle aus Ihrem Projektalltag einbringen und so direkt im Seminar konkrete Problemstellungen durch praxisnahe Beispiele und Hilfen gezielt lösen. Mit Hilfe von interaktiven Übungen erlernen Sie die agilen Werte und verstehen Prinzipien wie „frühe und regelmäßige Lieferungen“, „Inspizierung und Anpassung“ oder „Transparenz“. Durch Rollenspiele lernen Sie die Scrum Rollen Product Owner, ScrumMaster und Entwicklungsteam, sowie deren Aufgaben und Verantwortungen kennen.

Inhalte

  • Einführung und Ziele: Was ist Scrum?
  • Agil versus traditionell: Werte, Prinzipien, Denkweisen
  • Scrum-Zutaten: Rollen, Meetings, Artefakte
  • Scrum starten: Von der Vision über das Product Backlog
    zur ersten Sprintplanung
  • Product Owner: Unterstützung bei Priorisierung,
    Planung und Kommunikation
  • Das Team: Selbstorganisation ermöglichen
  • Der ScrumMaster: Wie werde ich der Rolle gerecht?
  • Scrum-Ablauf und Sprintzyklus: Sprintplanung, Daily Scrum,
    Sprint Review und Sprint Retrospektive
  • Typische Scrum-Probleme: Fallstricke und Gegenströmungen
  • Ich als Scrum Master: Fragen und Antworten

 

 

Referent(en)

Dipl. Ing. Malte Foegen

ist Geschäftsführer der wibas GmbH, Certified Scrum Trainer, Coach und anerkannter Experte auf dem Gebiet agiler Organisationen. Zudem ist Herr Foegen Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Darmstadt und der Frankfurt School. Er hat Bücher wie „Der ultimative Scrum Guide“ und „Organisation in einer digitalen Zeit“ veröffentlicht. Er nutzt Scrum, um Organisationen eine Transition in die agile Arbeitsweise zu ermöglichen. Herr Foegen versteht die Bedürfnisse von Senior Management als auch Mitarbeiter der operativen Ebene. Seit vielen Jahren begleitet er erfolgreich Projekte, bei denen Organisationen strategische Verbesserungen umsetzen.

 

Weitere Informationen

Teilnahmegebühren

  • Der Preis für ein 2-tägiges Seminar beträgt EUR 1490,-
  • Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.

Teilnehmerzahl

Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei fünf Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

Teilnahmebedingungen

Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

Seminarzeiten

(falls nicht anders angegeben)

1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr
2. Tag 09.00 - 17.00 Uhr

Ansprechpartner

Jessica Bister
+49 711 66919-3604 
jbister@horvath-partners.com

Aktuelles Programm

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