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Lean Six Sigma: Green Belt

Datum Ort Anmeldung
28.08.17 - 01.09.17 Procise Management Institute, Frankfurt (EN) zur Anmeldung
25.09.17 - 29.09.17 Procise Management Institute, Frankfurt zur Anmeldung
27.11.17 - 01.12.17 Procise Management Institute, Frankfurt zur Anmeldung
29.01.18 - 02.02.18 Procise Management Institute, Frankfurt zur Anmeldung
19.03.18 - 23.03.18 Procise Management Institute, Frankfurt zur Anmeldung
14.05.18 - 18.05.18 Procise Management Institute, Frankfurt zur Anmeldung
06.08.18 - 10.08.18 Procise Management Institute, Frankfurt zur Anmeldung
27.08.18 - 31.08.18 Procise Management Institute, Frankfurt (EN) zur Anmeldung
24.09.18 - 28.09.18 Procise Management Institute, Frankfurt zur Anmeldung
26.11.18 - 30.11.18 Procise Management Institute, Frankfurt zur Anmeldung

Preis: EUR 3.950,- zzgl. MwSt.
Dauer: 5 Tage

Wie Sie mit der Methodik Lean Six Sigma Prozesse optimieren und Projekte

Sie lernen die Grundlagen sowie die wichtigsten Methoden von Lean Six Sigma kennen. Dies umfasst auch eine Einführung in die Statistik und in die wichtigsten statistischen Werkzeuge zur Auswertung von Daten. In praxisnahen Übungen werden ausgewählte Lean-Six-Sigma-Werkzeuge angewendet und gezeigt. So können Sie Lean- und Six-Sigma-Projekte erfolgreich durchführen und lernen, Prozesse im Unternehmen zu managen und zu optimieren. Sie lernen außerdem die Grundlagen zur Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und schließen mit dem Examen zum Lean Six Sigma Green Belt ab.

Inhalte

  • Lean Six Sigma und die Rolle des Green Belts
  • Grundlagen des Prozessmanagements und der Prozessanalyse
  • Einführung in den DMAIC-Zyklus
  • Identifizierung von Kundenanforderungen
  • Prozesse mit Fluss- und Wertstromdiagrammen analysieren und darstellen
  • Grundlagen der Statistik
  • Daten mit Minitab oder SigmaXL auswerten und sammeln
  • Ermittlung der Leistungsfähigkeit von Prozessen
  • Lean-Methoden zur Entwicklung von Soll-Prozessen
  • Optimierungsvorschläge mit Kreativitätstechniken generieren
  • KPI-Auswahl im kontinuierlichen Prozessmanagement
  • Projektmanagementgrundlagen zur effizienten Umsetzung
    von Optimierungsmaßnahmen
  • Green-Belt-Examen

 

 

Referent(en)

Die Referenten werden Ihnen rechtzeitig vor dem Seminar mitgeteilt.

 

Organisatorische Informationen

Teilnahmegebühren

  • Der Preis für ein 5-tägiges Seminar beträgt EUR 3.950,- zzgl. MwSt.
  • Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie ein Arbeitsessen enthalten.

Teilnehmerzahl

Das Seminar ist auf 12 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei sechs Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

Teilnahmebedingungen

Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

Seminarzeiten

(falls nicht anders angegeben)

1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr

2. Tag 09.00 - 18.00 Uhr

3. Tag 09.00 - 18.00 Uhr

4. Tag 09.00 - 18.00 Uhr

5. Tag 09.00 - 18.00 Uhr

 

 

 

 

 

Ansprechpartner

Jessica Bister
+49 711 66919-3604 
jbister@horvath-partners.com

Horváth Akademie Programm

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