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Strategisches Management aus der Perspektive des Controllers

Preis: EUR 2.670,- zzgl. MwSt.
Dauer: 3 Tage

Wie Sie einen erfolgreichen Strategieprozess unterstützen

Sie erhalten einen Gesamtüberblick über den Strategieprozess und setzen sich mit Ihrer Rolle im Strategieprozess auseinander. Sie verstehen, welche Aufgaben zu übernehmen sind, um den Strategieprozess erfolgreich zu gestalten und managen. Sie lernen relevante Methoden für die einzelnen Prozessschritte im Rahmen des Strategieprozesses kennen, evaluieren diese und passen sie für Ihre eigenen Bedarfe an. Dabei erhalten Sie einen Überblick über die Methoden und Instrumente im Strategieprozess und analysieren, warum auch die besten Strategieprozesse manchmal scheitern.

"Sehr praxisnahes Seminar! Die Trainer sind sehr kompetent und gehen auf die Teilnehmer ein."

Alexander Schmidt, Leiter Controlling, Quick-mix Holding GmbH & Co. KG
 

Inhalte

Strategisches Management im Überblick

  • Bedeutung von Strategien
  • Definition und Inhalt einer Strategie
  • Der Prozess des Strategischen Managements

Strategische Analyse

  • SWOT-Analyse
  • Trends und Szenarien
  • Kunden, Märkte und Wettbewerber
  • Strategische Analyse des eigenen Unternehmens
  • Die Portfolio-Technik

Entwicklung von Strategien

  • Vision und Zielposition
  • Mission, Claims und Werte

Entwicklung und Erneuerung von Geschäftsmodellen

Bewertung und Auswahl von Strategien

  • Quantitative Methoden
  • Portfolioanalyse
  • Beschreibung und Synchronisation von Strategien
  • Strategy Map
  • Strategie Synchronisation
  • Strategie Operationalisierung
  • Balanced Scorecard

Strategieverankerung und -controlling

  • Kommunikation
  • Berichtswesen
  • Zielvereinbarung und Anreizsysteme
  • Planung und Budgetierung
  • DV-Unterstützung

Gestaltung des Strategieprozesses

  • 7-K-Modell
  • Top-down- vs. Bottom-up-Ansatz
  • Change Management

Referent(en)

Prof. Dr.-Ing. René Niethammer

hat die Professur für Innovationsmanagement an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Aalen Technik und Wirtschaft inne und ist zudem Lehrbeauftragter der EBS Executive Education. Er berät zahlreiche Unternehmen zu Themen des Innovations- und F-&-E-Managements und ist Verfasser und Mitautor zahlreicher Fachpublikationen. Prof. Niethammer promovierte an der Universität TU Bergakademie Freiberg und war Leiter des Competence Centers „Innovationsmanagement“ einer mittelständischen Unternehmensberatung. Davor war er Leiter Entwicklung und Innovation bei einem Automobilzulieferer sowie Bereichsleiter „Innovations- und IP-Management“ bei der Fraunhofer Gesellschaft in Stuttgart.

Prof. Dr. Diane Robers

hat eine Professur für Service Innovation & Intrapreneurship am Strascheg Institut for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School inne. Sie berät zahlreiche nationale und internationale Unternehmen zu Strategie- und Innovationsthemen und ist Autor mehrerer Publikationen. Aktuelle Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Corporate Entrepreneurship, Dienstleistungsinnovation und Innovationscontrolling. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim folgte die Promotion an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Robers verfügt über Praxiserfahrungen aus leitenden Positionen bei namhaften Unternehmen in den Bereichen Marketing, Business Development und Innovationsmanagement.

 

Organisatorische Informationen

Teilnahmegebühren

  • Der Preis für ein 3-tägiges Seminar beträgt EUR 2.670,-
  • Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.

Teilnehmerzahl

Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei fünf Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

Teilnahmebedingungen

Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

Seminarzeiten

(falls nicht anders angegeben)

1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr
2. Tag 09.00 - 18.00 Uhr
3. Tag 09.00 - 17.00 Uhr

Optionaler Zertifikatsabschluss

Dieses Seminar ist Teil der Veranstaltungsreihe Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED und ist individuell oder im Gesamtprogramm buchbar.

Absolvieren Sie das Zertifikatsprogramm und erlangen Sie nebenberuflich den angesehenen Abschluss zum ADVANCED Business Controller (EBS). Weitere Informationen zum Gesamtprogramm finden Sie hier.

Ansprechpartner

Jessica Bister
+49 711 66919-3604 
jbister@horvath-partners.com

Horváth Akademie Programm

 

In Kooperation mit FORUM Institut für Management GmbH

 

 

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Gerne senden wir Ihnen das Gesamtprogramm postalisch zu.