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Strategisches Management aus der Perspektive des Controllers

Datum Ort Anmeldung
15.05.18 - 17.05.18 NH Berlin-Mitte, Berlin zur Anmeldung

Preis: EUR 2.670,- zzgl. MwSt.
Dauer: 3 Tage

Wie Sie einen erfolgreichen Strategieprozess unterstützen

Sie erhalten einen Gesamtüberblick über den Strategieprozess und setzen sich mit Ihrer Rolle als Controller in diesem Kontext auseinander. Dabei lernen Sie auch die Aufgaben und Rollen der involvierten Mitarbeiter kennen.Sie erhalten einen Überblick über die relevanten Methoden und Instrumente für die einzelnen Prozessschritte, evaluieren diese und passen sie an die individuellen Gegebenheiten im Unternehmen an. Sie kennen die Risiken und Herausforderungen bei der Gestaltung von Strategieprozessen und analysieren, warum auch die besten Prozesse scheitern können.

"Sehr praxisnahes Seminar! Die Trainer sind sehr kompetent und gehen auf die Teilnehmer ein."

Alexander Schmidt, Leiter Controlling, Quick-mix Holding GmbH & Co. KG
 

Inhalte

Strategisches Management im Überblick

  • Definiton
  • Bedeutung
  • Prozesse

Strategische Analyse

  • SWOT-Analyse
  • Trends und Szenarien
  • Kunden-, Markt- und Wettbewerberanalyse
  • Strategische Analyse des eigenen Unternehmens
  • Portfolio-Technik

Entwicklung von Strategien

  • Vision
  • Zielposition
  • Mission
  • Claims
  • Werte

 

 

Entwicklung und Erneuerung von Geschäftsmodellen

Instrumente zur Bewertung und Auswahl von Strategien

  • Quantitative Methoden
  • Portfolioanalyse
  • Strategiebeschreibung, -operationalisierung und -synchronisation
  • Strategy Map
  • BSC

 

 

Ausgewählte Instrumente zur Strategieverankerung und zum -controlling

  • Kommunikation
  • Reporting
  • Anreizsysteme
  • Planung und Budgetierung

 

 

Gestaltung des Strategieprozesses

  • 7-K-Modell
  • Top-down- vs. Bottom-up-Ansatz
  • Change Management

Referent(en)

Prof. Dr.-Ing. René Niethammer

hat die Professur für Innovationsmanagement an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Aalen Technik und Wirtschaft inne und ist zudem Lehrbeauftragter der EBS Executive Education. Er berät zahlreiche Unternehmen zu Themen des Innovations- und F-&-E-Managements und ist Verfasser und Mitautor zahlreicher Fachpublikationen. Prof. Niethammer promovierte an der Universität TU Bergakademie Freiberg und war Leiter des Competence Centers „Innovationsmanagement“ einer mittelständischen Unternehmensberatung. Davor war er Leiter Entwicklung und Innovation bei einem Automobilzulieferer sowie Bereichsleiter „Innovations- und IP-Management“ bei der Fraunhofer Gesellschaft in Stuttgart.

Prof. Dr. Diane Robers

hat eine Professur für Service Innovation & Intrapreneurship am Strascheg Institut for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School inne. Sie berät zahlreiche nationale und internationale Unternehmen zu Strategie- und Innovationsthemen und ist Autor mehrerer Publikationen. Aktuelle Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Corporate Entrepreneurship, Dienstleistungsinnovation und Innovationscontrolling. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim folgte die Promotion an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Robers verfügt über Praxiserfahrungen aus leitenden Positionen bei namhaften Unternehmen in den Bereichen Marketing, Business Development und Innovationsmanagement.

 

Organisatorische Informationen

Teilnahmegebühren

  • Der Preis für ein 3-tägiges Seminar beträgt EUR 2.670,-
  • Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.

Teilnehmerzahl

Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei fünf Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

Teilnahmebedingungen

Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

Seminarzeiten

(falls nicht anders angegeben)

1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr
2. Tag 09.00 - 18.00 Uhr
3. Tag 09.00 - 17.00 Uhr

Optionaler Zertifikatsabschluss

Dieses Seminar ist Teil der Veranstaltungsreihe Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED und ist individuell oder im Gesamtprogramm buchbar.

Absolvieren Sie das Zertifikatsprogramm und erlangen Sie nebenberuflich den angesehenen Abschluss zum ADVANCED Business Controller (EBS). Weitere Informationen zum Gesamtprogramm finden Sie hier.

Ansprechpartner

Horváth Akademie Programm