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Moderne Budgetierung

"Gute Seminarunterlagen wurden durch Gruppenarbeit in Fallstudien perfekt ergänzt."

Nany Nave, Director Financial Planning & Applications, Bombardier Transportation

Termin Ort Anmeldung
27.03.17 - 28.03.17 Waldhotel, Stuttgart zur Anmeldung

Preis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.
Dauer: 2 Tage

Wie Sie mit Hilfe der Modernen Budgetierung Ihre Planung einfacher und flexibler gestalten und optimal integrieren

Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen umfassende Einblicke in moderne Planungs- und Budgetierungsprozesse zu geben. Dabei lernen Sie den Optimierungsbedarf Ihrer Planung und Budgetierung zu erkennen, um auf dieser Basis Ihr Budgetierungssystem individuell weiterzuentwickeln. Mit Hilfe eines integrierten Konzepts, welches Strategie, Maßnahmenplanung, Reporting und Forecast verknüpft, befähigen wir Sie dazu, Ihre Budgetierung zu vereinfachen und vor allem deutlich flexibler zu gestalten. Anhand von praktischen Gestaltungsempfehlungen zeigen wir Ihnen, wie Sie mit geringem Budgetierungsaufwand die Qualität steigern und so einen konkreten Nutzen für Ihr Unternehmen schaffen.

Inhalte

Das Konzept der Modernen Budgetierung

  • Kritische Reflektion des Status quo
  • Aufgaben
  • aktuelle Herausforderungen

Optimierung des Budgetierungsprozesses

  • Integration von strategischer und operativer Planung
  • Flexible Budgetgestaltung
  • Verbindung mit strategischer Planung und Maßnahmenplanung

Optimierung der Effektivität

  • Maximierung des Steuerungsnutzens
  • Priorisierung von Budgetinhalten
  • Definierung eines Soll-Budgetierungsprozesses
  • Verbesserung des Forecasts

Implementierung eines neuen Planungsprozesses

  • Konzept und Implementierung
  • Begleitung des Veränderungsprozesses

Effizienzsteigerung durch spezielle Planungssoftware

  • Anforderungen der passenden Software
  • Auswahl der passenden Software

Referent(en)

Lars Riemer

ist Senior Project Manager in der Business Unit Planning, Reporting and Consolidation bei Horváth & Partners. Seine Schwerpunkte sind Budgetierung, Planung, Reporting, Steuerung und Projektmanagement. Während seiner beruflichen Praxis begleitete er zahlreiche Projekte mit dem Schwerpunkt der Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Forecast- und Planungsprozessen sowie Reportingsystemen. Herr Riemer studierte Chemieingenieurwesen sowie Wirtschaftswissenschaften und hat praktische Erfahrung in einem Konsumgüterkonzern gesammelt, bevor er 2007 für Horváth & Partners tätig wurde.

Dr. Peter Schentler

ist Senior Project Manager bei Horváth & Partners im Competence Center Controlling & Finance am Standort Wien. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Controlling und Einkauf, insbesondere Budgetierung/Forecasting sowie Einkaufs- und Innovationscontrolling. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens promovierte er in Betriebswirtschaftslehre und absolvierte Forschungs- und Lehraufenthalte in Tschechien und den USA. Parallel war er Controller eines österreichischen Anlagenbauers, Projektleiter an der FH Joanneum in Graz/Kapfenberg sowie Competence-Center-Leiter an der EBS Business School. Dr. Schentler ist Verfasser zahlreicher Publikationen sowie (Mit-)Autor von fünf Büchern.

 

Weitere Informationen

Teilnahmegebühren

  • Der Preis für ein 2-tägiges Seminar beträgt EUR 1.780,-
  • Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.

Teilnehmerzahl

Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei fünf Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

Teilnahmebedingungen

Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

Seminarzeiten

(falls nicht anders angegeben)

1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr
2. Tag 09.00 - 17.00 Uhr

Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED

Dieses Seminar ist Teil der Veranstaltungsreihe Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED und ist individuell oder im Gesamtprogramm buchbar.

Absolvieren Sie das Zertifikatsprogramm und erlangen Sie nebenberuflich den angesehenen Abschluss zum ADVANCED Business Controller (EBS). Weitere Informationen zum Gesamtprogramm finden Sie hier.