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Integrierte Unternehmensplanung

Termin Ort Anmeldung
20.06.17 - 21.06.17 NH Düsseldorf City Nord, Düsseldorf zur Anmeldung

Preis: EUR 1.490,- zzgl. MwSt.
Dauer: 2 Tage

Wie Sie Ihre strategische und operative Unternehmensplanung erfolgreich integrieren und nutzen

In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Controllingprozesse der strategischen und operativen Planung und Budgetierung, Steuerung und Kontrolle in einer ganzheitlichen Sichtweise kennen.
Sie können den Planungs- und Steuerungsprozess im Unternehmen ganzheitlich bewerten, mögliche Verbesserungspotenziale identifizieren und verantwortungsvollere Aufgaben im Rahmen der Planung und Budgetierung übernehmen. Durch die Diskussion verschiedener Best Practices aus der Unternehmensplanung sind Sie in der Lage eine Optimierung der Planung und Budgetierung im eigenen Unternehmen professionell zu unterstützen oder bestehende Anwendungen kritisch zu überprüfen.

Inhalte

  • Gesamtstruktur der Unternehmensplanung
  • Integrierter Strategieentwicklungsprozess (inkl. Simulation eines Strategieworkshops)
  • Strategiekommunikation und –umsetzung
  • Notwendigkeit eines professionellen Change-Management
  • Einführung in das Wert-Management (Value Based Management)
  • Operative Planung und Budgetierung
  • Integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung
  • Optimierungspotenziale der Unternehmensplanung: Moderne Budgetierung

Referent(en)

David Tan

ist als Senior Management Trainer seit 2000 für Horváth & Partners tätig und betreut neben zahlreichen Inhouse-Management-Trainings unter anderem die Seminare 1, 3 und 4 der Controller-Weiterbildung und ist Lehrbeauftragter der EBS Executive Education (SITE). Seine Schwerpunkte sind Strategisches Management, Wertorientierte Unternehmensführung, Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen, Investitionscontrolling, Business Partnering, Projektmanagement sowie „Train-the-Trainer“-Workshops. Zu seinen Auftraggebern gehören sowohl DAX 30-/MDAX-Konzerne als auch mittelständische Unternehmen. Er studierte technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre.

 

Weitere Informationen

Teilnahmegebühren

  • Der Preis für ein 2-tägiges Präsenzseminar mit ergänzenden E-Learnings beträgt EUR 1.490,-
  • Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.

Teilnehmerzahl

Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei fünf Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

Teilnahmebedingungen

Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

Seminarzeiten

(falls nicht anders angegeben)

1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr
2. Tag 09.00 - 17.00 Uhr

Horváth-Controller-Weiterbildung

Dieses Seminar ist Teil der Veranstaltungsreihe Horváth-Controller-Weiterbildung und ist individuell oder im Gesamtprogramm buchbar.

Absolvieren Sie das Zertifikatsprogramm und erlangen Sie nebenberuflich den angesehenen Abschluss zum Business Controller (EBS). Weitere Informationen zum Zertifikatsprogramm finden Sie hier.