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Change planen, messen und steuern

Datum Ort Anmeldung

Die Termine für das Seminar sind derzeit in Abstimmung und werden in Kürze veröffentlicht.

Preis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.
Dauer: 2 Tage

Wie Sie notwendige Strukturen und Prozesse für einen nachhaltigen Wandel schaffen

Dieses Seminar hilft Ihnen, Change-Initiativen von Anfang an planbar, messbar und vor allem steuerbar zu gestalten. Unter Berücksichtigung ihrer bestehenden Unternehmensstrukturen lernen Sie im ersten Schritt Methoden kennen, um die grundlegende Veränderungsbereitschaft einer Organisationseinheit zu ermitteln um daraus Bestandteile einer modularen Change-Architektur abzuleiten. Diese beinhaltet den stringenten Aufbau eines Erfolgstrackings, den Umgang mit Schnittstellen, die Einführung von Feedbackstrukturen und die Einbindung von agilen und digitalen Change-Methoden. Mit diesem Seminar wollen wir Sie befähigen, auch bei Veränderungsprojekten einen Blick für handfeste Analysetools und greifbare Erfolgsmessung zu entwickeln, damit sie die richtigen Rahmenbedingungen für einen nachhaltigen Wandel schaffen können.

Inhalte

  • Wie man das „Sollen“ unterstützt: Die Bedeutung von „Strukturen & Prozessen“ in den 4 Change-Hebeln
  • Die systemische Brille: Analyse bestehender Strukturen & Prozesse
  • Change-Landkarte: Typisierung von Veränderungsprojekten
  • Change Readiness Assessment: Identifikation und Priorisierung von Change-Handlungsfeldern
  • Agile Architektur: Modulare Strukturen für Change-Projekte
  • KPIs: Maßnahmentracking und Erfolgsmessung
  • Co-Iteration: Sounding und Feedbackformate
  • Trend der Digitalisierung: Digitale Change-Tools
  • Werkzeuge „Strukturen und Prozesse“ für Ihre Toolbox

 

 

Referent(en)

Sascha Lindner

ist als Principal im Competence Center Organization & Operations bei Horváth & Partners tätig. Neben seinen Schwerpunktthemen im Bereich des Prozessmanagement und der Operational Excellence verfügt er über Expertise in den Themenfeldern Change Management sowie Lean Management und ist als Referent und Trainer bei zahlreichen Seminaren und Schulungen im Einsatz. Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Finanzen und Controlling an der Universität in Hagen, bevor er 2007 für Horváth & Partners tätig wurde.

 

Preise & Details

Teilnahmegebühren

  • Der Preis für ein 2-tägiges Seminar beträgt EUR 1.780,-
  • Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.

Teilnehmerzahl

Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei sechs Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

Teilnahmebedingungen

Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

Seminarzeiten

(falls nicht anders angegeben)

1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr

2. Tag 09.00 - 17.00 Uhr