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Change erfolgreich aufsetzen

Datum Ort Anmeldung

Die Termine für das Seminar sind derzeit in Abstimmung und werden in Kürze veröffentlicht.

Preis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.
Dauer: 2 Tage

Wie Sie mit den richtigen Impulsen Einsicht, Akzeptanz und Motivation für Veränderungen schaffen

Viele Veränderungsprojekte beginnen mit Elan, doch schon bald verlieren sie an Fahrt, weil Widerstände zu groß werden und Komplexitäten und Befindlichkeiten nicht so leicht zu bändigen sind wie angenommen. Um diesen klassischen Fallen zu entgehen, vermitteln wir Ihnen Change-Diagnostik-Kompetenzen und verschaffen Ihnen einen Überblick über Workshopformate und Maßnahmen zur Motivation und zielgerichteten Überzeugung von Widerständlern. Dieses Seminar bietet Ihnen zunächst eine Einführung in die Prinzipien des Change-Management und eine Vertiefung in zentralen Techniken/Grundhaltungen für Einsichtund Motivationsförderungen bei Veränderungsvorhaben. Hierbei lernen Sie insbesondere eine Auswahl an Kommunikationsformaten im Change kennen, wenden diese in der Lerngruppe an und reflektieren gemeinsam. Ziel des Seminars ist es, Ihnen die Grundlage, Relevanz und Wirkung einer professionellen Change-Begleitung näher zu bringen und Ihnen für Veränderungsvorhaben eine Auswahl an mobilisierenden Werkzeugen an die Hand zu geben.

Inhalte

  • Die Erkenntnis des „Wollens“: Die Bedeutung von „Einsicht & Motivation“ in den 4 Change-Hebeln
  • Mobilisierende Instrumente: Überblick über Workshopformate im Change und ihre Wirkung
  • Change Story: Betroffene zu Beteiligten machen
  • Multiplikatoren: Ihre Auswahl und Macht der Motivation
  • Der richtige Ton: Change-Kommunikation als Herzstück des Wandels
  • Werkzeuge „Einsicht & Motivation“ für Ihre Toolbox

 

 

Referent(en)

Sascha Lindner

ist als Principal im Competence Center Organization & Operations bei Horváth & Partners tätig. Neben seinen Schwerpunktthemen im Bereich des Prozessmanagement und der Operational Excellence verfügt er über Expertise in den Themenfeldern Change Management sowie Lean Management und ist als Referent und Trainer bei zahlreichen Seminaren und Schulungen im Einsatz. Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Finanzen und Controlling an der Universität in Hagen, bevor er 2007 für Horváth & Partners tätig wurde.

 

Preise & Details

Teilnahmegebühren

  • Der Preis für ein 2-tägiges Seminar beträgt EUR 1.780,-
  • Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.

Teilnehmerzahl

Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei sechs Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

Teilnahmebedingungen

Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

Seminarzeiten

(falls nicht anders angegeben)

1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr

2. Tag 09.00 - 17.00 Uhr