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Fachkonferenz Process & Transformation Excellence

Fachkonferenz Process Excellence

Exzellente Prozesse sind die Basis des Unternehmenserfolgs!

Vor allem im Rahmen der digitalen Weiterentwicklung eines Unternehmens, aber auch bei „klassischen“ Themenstellungen, wie Effizienzsteigerungen bedarf es einer konsequenten Weiterentwicklung der Prozesse. Somit ist die Fähigkeit, Prozesse zu managen und zu entwickeln, eine zentrale Schlüsselkompetenz.
Die Fachkonferenz Process Excellence richtet sich an Manager, Prozessverantwortliche und Fachexperten unterschiedlicher Branchen.

Referenten 2017

Verena Besier

"Stellhebel zur Schaffung herausragender Prozesse"

Ressortmanagerin Lean Management und SixSigma
R+V Allgemeine Versicherungs AG

Zur Person

Verena Besier ist als Ressortmanagerin für Lean Management und SixSigma im Ressort Komposit der R+V Allgemeine Versicherung AG tätig. Zu ihren Aufgaben gehören neben der methodischen Beratung, die Steuerung der SixSigma Projekte, das Caching der Belts sowie die Weiterentwicklung des Programms im Ressort. Vor Ihrer Ausbildung zum Master Black Belt war die Volkswirtin als Prozessmanagerin in der Abteilung Qualitäts-, Projekt – und Prozessmanagement tätig. Die Abteilung treibt die methodische und strategische Weiterentwicklung der QPPM- Themenstellungen. Frau Besiers aktuelle Herausforderung ist die Implementierung der Lean Management Ansätze, um die Verankerung eines systematischen kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Ressort nachhaltig zu unterstützen.

Carlo Dorn

"Prozessmanagement als Treiber von Optimierungen"

Direktor Prozessmanagement
Gebr. Heinemann SE + Co. KG

Zur Person

Carlo Dorn ist Direktor Process Management bei Gebr. Heinemann SE & Co. KG und war davor unter anderem als Teamleiter der Mandantenbuchhaltung und in weiteren Positionen im Unternehmen tätig. 1997 schloss Herr Dorn seine Ausbildung zum Steuerfachangestellten bei der Steuerkanzlei Bolte & Körber ab und war anschließend sechs Jahre als Inhaber des Bike Centers Uslar selbstständig bevor er 2003 zu Gebr. Heinemann wechselte.

Sven Hattwig

"Wachstum und Wandel eines mittelständischen Automobilzulieferers -
Erfahrungen aus dem Projekt "Fit for growth""

CFO
Weber Automotive GmbH

Zur Person

Sven Hattwig ist seit Anfang 2014 CFO bei Weber Automotive und verantwortet in der Geschäftsführung die Bereiche Finanzen, Personal, IT und Einkauf. Weber Automotive ist ein Spezialist für die Komplettbearbeitung von komplexen Bauteilen im Antriebsstrang wie, z. B. Motorblöcke, Zylinderköpfe und Getriebegehäuse. Zuvor war er Finance Director bei BRADY Corporation, einem Anbieter von industriellen Kennzeichnungssystemen. Vor seiner Zeit bei BRADY war Sven Hattwig im Private Equity und im Corporate Finance in London und in Frankfurt tätig.

Dr. Martin Jochen

"Process Excellence im Audi Konzern"

Leiter 1Finance, Optimiereung Finanzprozesse
AUDI AG

Zur Person

Dr. Martin Jochen ist Leiter 1Finance, Optimierung Finanzprozesse und verantwortet das Programm 1Finance im Audi Konzern, welches die digitale Transformation des Audi Finanzbereiches weltweit umsetzt. Nach seinem Studium der Elektrotechnik an der TU Berlin trat Martin Jochen seine Stelle als Trainee beim Daimler Benz Konzern an. Von 1996 bis 2000 war er für verschiedene Unternehmen in Asien tätig und arbeitete im Anschluss als Unternehmensberater bei Horváth & Partners. Von 2005 bis 2015 war er in unterschiedlichen Leitungspositionen innerhalb des Finanzbereiches für den VW- und Audi-Konzern in Deutschland und China tätig. Martin Jochen hat an der Universität Stuttgart promoviert und hält einen MBA der University of Louisville.

Thomas Kriechbaum

"Prozessstandardisierung im Kontext unterschiedlicher Geschäftsmodelle"

Chief Process Officer
Hoerbiger Holding AG

Zur Person

Dipl. Ing. Thomas Kriechbaum ist seit Mitte 2015 Chief Process Officer bei der Hoerbiger Holding AG. Zu seinen Aufgaben gehört die Implementierung einer konzernweiten, standardisierten Prozess- und Systemlandschaft, über unterschiedliche Businessmodelle hinweg, inklusive des Aufbaus einer konzernweiten Prozessmanagement-Organisation. Schon seit 2005 ist Herr Kriechbaum in verschiedenen Funktionen innerhalb des Konzerns tätig unter anderem als Head of Operations der Kompressortechnik Service Global. Von 2013 bis 2015 war er Head of Process- and Knowledge-Management und verantwortete die Prozess- und Systemstandardisierung in der Service Division sowie den Rollout in mehr als 100 Niederlassungen weltweit.

Paul Sharman

"Using Corporate Performance Management to Create Shareholder Value -
levering the potential of the processes"

Editor-in-Chef
Cost Management

Zur Person

Paul Sharman is a cost and performance management specialist. He has facilitated change initiatives in organizations around the world such as the US Army, DuPont, AT&T and Toyota Motor Credit Corp. He is sought after as a thought leader in the field of Enterprise Performance Management. Paul led the New Jersey based global Institute of Management Accountants (IMA) as its President and CEO. He was named as one of the "Top 100 Most Influential People" in the US accounting world in 2005, 2006 and 2007 by "Accounting Today". He is Editor-in-Chief of the Thomson Reuters publication Cost Management. 70 of his articles have been published and he has been referenced many times in professional and the US national press. Paul is a Fellow Chartered Management Accountant (FCMA).

Nina Sproedt

"Prozessmanagement im Konzern verankern"

"Organization & Processes" - Senior Director
Deutsche Lufthansa AG

Zur Person

Nina Sproedt verantwortet seit Beginn 2016 in ihrer Funktion die Organisations- und Prozessgestaltung der Gruppe. Zuvor leitete sie die Verbundsteuerung und -entwicklung bei der Deutschen Lufthansa AG, zur Weiterentwicklung der Verbundstrategie sowie des Netzwerk-, Sales und Revenue-Management. Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre, mit Schwerpunkt Touristik, trat Frau Sproedt, im Jahr 2000, in den Lufthansa Konzern ein. Sie war zunächst drei Jahre im Marketingbereich der Lufthansa Passage für die Direktion Österreich, tätig. Anschließend verantwortete sie vier Jahre die Onlinevertriebsentwicklung in Europa. Im Jahr 2007 übernahm Frau Sproedt die Netzplanung der Kurzstreckenflüge und Huboptimierung der Lufthansa Passage, am Standort Frankfurt.

Gülabatin Sun

"Steuerung der Operations im Zeitalter der Digitalisierung"

Managing Director - Head of PCC Operations
Deutsche Bank AG

Zur Person

Gülabatin Sun ist Head of PCC Operations der Deutschen Bank. In dieser Funktion leitet sie ein Team von über 2500 Mitarbeitern, welche ein Produktangebot von Kontoführung, Zahlungsverkehr und Wertpapiergeschäften bis hin zu privaten Krediten und Baufinanzierungen begleiten und abwickeln. Zuletzt war sie Global Head of Diversity & Inclusion der Deutschen Bank mit Verantwortung unter anderem für den Bereich Human Resources. Vor ihrem Wechsel zur Deutschen Bank war sie bei der UniCredit Mitglied des Management Committees in der Privatkundensparte sowie Mitglied des European Retail Consortium. Die in Duisburg mit türkischen Wurzeln geborene Gülabatin Sun hat einen Abschluss als Diplom-Ingenieurin im Bereich Maschinenbau der Ruhr Universität Bochum.

Thomas Zinniker

"Prozessreporting/-steuerung auf Basis SAP S/4HANA Enterprise Management"

Leiter ICT (CIO)
BKW Energie AG

Zur Person

Thomas Zinniker arbeitete nach seinem Studium der Informatik an der FH Nordwestschweiz mehrere Jahre als Software-Ingenieur, Projektleiter und Unternehmensberater. Nach zehn Jahren als CIO der Forbo, wechselte er Anfang 2016 zur BKW als Verantwortlicher Business Applikationen. Ab dem 1.1.2017 ist er CIO.

Konferenzleitung

Markus Brenner

Principal, Competence Center Organisation & Operations
Horváth & Partner GmbH

Zur Person

Markus Brenner ist Principal im Competence Center Organisation & Operations bei Horváth & Partners. Nach dem Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre folgte 1999 der Eintritt als Consultant bei Horváth & Partners. Er berät Unternehmen - vom Mittelständler bis zum Großkonzern - in allen Fragestellungen der Prozess- und Organisationsgestaltung. Als Head of Process Management und Operations for Services verantwortet er die methodische Weiterentwicklung des Horváth & Partners-Prozessansatzes sowie dessen Adaption an alle Branchen.

Kai Essiger

Partner, Global Head of Process Management
Horváth & Partner GmbH

Zur Person

Kai Essiger ist Partner im Competence Center Organization & Operations bei Horváth & Partners. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Gießen war er im Bereich strategische Planung am Flughafen Düsseldorf tätig und im Anschluss Leiter der Bereiche Strategie Technik/Strukturentwicklung Produktion bei Daimler Benz Aerospace/Airbus. Anschließend betreute er bei der Fraport AG internationale Projekte sowie später die Beratungsaktivitäten. Seit seinem Eintritt bei Horváth & Partners im Jahr 2001 leitete er für zehn Jahre den Bereich Travel & Transport. Von 2008 bis 2013 war er zudem verantwortlich für alle Aktivitäten der Beratung im Mittleren Osten. Seit 2013 fallen alle Fragestellungen im Bereich der Prozess- und Organisationsgestaltung für die Serviceindustrie in seinen Zuständigkeitsbereich.

Fachkonferenz Process Excellence

Exzellentes Prozessmanagement ist eine stark an Bedeutung gewinnende Fähigkeit, den langfristigen Unternehmenserfolg nachhaltig abzusichern. Ohne Process Excellence kann keine erfolgreiche 4.0-Umsetzung erfolgen, so die Meinung vieler Fachleute. Was bedeutet diese These für Prozessverantwortliche und Fachexperten?

Spannende und praxisnahe Vorträge wurden bei der Fachkonferenz Process Excellence, am 1.März in Düsseldorf, unter dem Motto:

„Process Excellence – erfolgreiche Geschäftsmodelle, digitalisierte Wertschöpfung, wettbewerbsfähige Kostenstrukturen“
präsentiert.

Hochkarätige Referenten von Firmen wie zum Beispiel Lufthansa, Schaeffler, Voith, SGL CARBON und Bosch, präsentierten branchenübergreifende Erfolgsmodelle und berichteten über ihre Erfahrungen bei der Weiterentwicklung des Prozessmanagements.

Referenten 2016

Dr. Karin Born

"Von Six Sigma in der Produktion zu ganzheitlicher Business Process Excellence - ein steiniger Weg"

 

Head of Business Process Excellence
SGL Carbon SE

Zur Person

Dr. Karin Born leitet die Abteilung Global Business Process Excellence der SGL Carbon SE.
Karin Born ist Diplom-Biologin, hat in Pharmakologie promoviert und ist zertifizierter Six Sigma Master Black Belt. Ihre Berufserfahrung umfasst leitende Positionen in Forschung & Entwicklung, Operations und im Personalwesen. Sie arbeitete für Hoechst, Degussa und  Evonik im In- und Ausland, bevor sie 2008 zur SGL wechselte. Heute liegt ihr Schwerpunkt auf der nachhaltigen Einführung von Process Excellence in den Bereichen Einkauf und Verkauf, sowie anderen administrativen Bereichen, wie z.B. Buchhaltun

Dr. Jörg Fischer

"Get Shared Service Ready"

 

CEO Bosch Global Service Solutions und Projektleiter Bosch Shared Services
Robert Bosch GmbH

Zur Person

Dr. Jörg Fischer leitet seit Januar 2016 als CEO den neu gegründeten Geschäftsbereich Bosch Global Service Solutions mit über 6.000 Mitarbeitern. Nach seinem Studium und der Promotion in Freiburg, Paris und Berkeley übernahm Dr. Jörg Fischer im Jahr 1990 die Leitung der Personalabteilung Obere Führungskräfte des Maschinenbauunternehmens IWKA AG in Karlsruhe. Im Laufe der Jahre entwickelte er seine Karriere im Bereich Finanzen und Controlling. Seit 2000 war er zunächst Mitglied des Vorstandes der IWKA, ab 2003 der Diehl Stiftung & Co KG in Nürnberg und seit 2008 Geschäftsbereichsvorstand Controlling und Finanzen in der Bosch-Gruppe, seit 2012 der Bosch Security Systems in München. Dabei auch zuständig für den Produktbereich Service Solutions sammelte er umfangreiche Erfahrungen im BPO sowohl für interne als auch externe Kunden. Deshalb wurde ihm 2015 neben seinen übrigen Aufgaben die Verantwortung für das Projekt Bosch Shared Services übertragen, um alle Shared Service-Aktivitäten von Bosch zu konsolidieren und auszubauen.

Gero von Götz

"Prozessorientierung als Basis von Neustrukturierungen"

 

Vice President and Chief Process Officer Lufthansa Passage
Deutsche Lufthansa AG

Zur Person

Gero von Götz ist seit 2014 Vice President und Chief Process Officer bei der Deutschen Lufthanse AG. Heute leitet er die ‚Neuausrichtung des Lufthansa Konzern‘, ein Programm, das den Konzern in 2016 auf Basis von durchgängigen Prozessen reorganisiert. Er ist verantwortlich für die Verankerung der nachhaltigen Prozessorganisation, Entwicklung einer Lean Management Orientierung und die Führung des Restrukturierungsprojektes 'Shape!' (Effizienzprogramm). Seit 1992 war Herr von Götz in diversen Führungspositionen in sowohl kommerziellen als auch operativen Einheiten der Lufthansa Passage im In- und Ausland tätig.

Dr.-Ing. Heinz-Josef Heinrichs

"Mit Lean Prinzipien zum wertorientierten Produktentstehungsprozess"

 

Vice President Radlager PKW
Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Zur Person

Dr.-Ing. Heinz-Josef Heinrichs ist seit 2011 Vice President der weltweit agierenden Geschäftseinheit Radlager PKW bei Schaeffler Technologies AG & Co. KG. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen in der Produktentwicklung, der Produktivitätssteigerung, dem Qualitäts-, Geschäftsprozess- und Lean Management. Zuvor konnte er viele Jahre Führungserfahrung bei weltweit führenden Automobilzulieferern, u.a. als Leiter Technik, Produktion, Qualitäts-, Performance Management und Leiter eines Werkes sammeln.

Dr. Michael Thierschmann

"Process Excellence als Vorbereitung für erfolgreiche Industrie 4.0 Initiativen"

 

Vice President Manufacturing & Quality
Voith Hydro Holding GmbH & Co. KG

Zur Person

Dr. Michael Thierschmann ist seit 2014 Vice President in Manufacturing & Quality bei der VOITH Hydro Holding GmbH & Co. KG und hat die globale Verantwortung für Fertigung, Lean Management und Qualität. Nach seinem Studium der Luft-/Raumfahrttechnik an der Universität TU Berlin und einem Studium der Wirtschaftswissenschaften, promovierte er zum Thema Raumfahrtantriebssysteme.  Vor seiner Tätigkeit bei Voith arbeitete er als Director in Quality Management & Continuos Improvement & EHS bei ZODIAC Premium Galleys - SELL GmbH. Auch war er als Projektleiter bei der CON MOTO Consulting Group tätig. Herr Dr. Thierschmann wurde mit Preisen wie dem „Unternehmerpreis Mittelstand“ und dem „Kienbaum-Dienstleistungspreis“ ausgezeichnet. 

Michael Timmermann

"Wie Sie Change Management nutzen um Prozess Excellence wirklich zu leben"

 

Gründer und Managing Partner
Timmermann Partners

Zur Person

Michael Timmermann ist ein führender Kopf im Bereich Change Management und Gründer von Timmermann Partners GmbH. Nach dem Motto „Klar in der Sache – weich zum Menschen" begleitet er mit 35 Mitarbeitern Menschen in Organisationen bei Veränderungsprozessen. Michael Timmermann studierte Psychologie in München und gründete als Vollblutunternehmer sein erstes Unternehmen „raba.tt“, welches im Jahr 2000 in Deutschland die Rabatt-Coupons einführte. Bei McKinsey lernte er das Handwerkszeug klassischer Berater. Nachdem er als Partner die Change Management Practice eines Beratungsnetzwerks leitete, gründete er Timmermann Partners. Von 2011 bis 2014 war er zudem Eigentümer des Trainingszentrums und Tagungshotels Ellernhof.

Herbert Willerth

"Foundation for Excellence: Process Excellence nachhaltig absichern"

 

Eigentümer WCCSB; Aufsichtsrat Borealis
Willerth Coaching & Consulting

Zur Person

Herbert Willerth ist Eigentümer der WCCSB - Willerth Coaching & Consulting. Von 2000 bis Ende 2014 war er im Vorstand der Borealis tätig und war unter anderem für die Bereiche Produktion und Entwicklung der Standorte in Europa verantwortlich. Von September 2010 bis Ende 2014 war er auch als stellvertretender Vorstandsvorsitzender, verantwortlich für den Mittleren Osten. Er war Vorsitzender des „Global Borealis Energy Council“, Mitglied des WKO und Mitglied der Industriellenvereinigung NÖ. 

Im Jahr 1997 wurde er in den Vorstand der PCD Polymere GmbH bestellt, nachdem er mehrere Jahre in Führungspositionen des Unternehmens tätig war. Herbert Willerth ist derzeit Mitglied des Aufsichtsrat Borouge (JV Borealis mit ADNOC), Senior Advisor im Aufsichtsrat der Borealis AG, sowie Mitglied des Aufsichtsrates der ÖBB Holding AG.