Horváth Directions - Ausgabe 01/2018
Schwerpunkt: Innovation in disruptiven Zeiten
Jörg Schönhärl
Mehr denn je müssen diese ihren Status quo hinterfragen, ihr Geschäftsmodell überdenken und Maßnahmen ergreifen, um an der Spitze ihrer Branche wettbewerbsfähig zu bleiben. Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie dabei, Ihr Innovationsmanagement auf den neuesten Stand zu bringen. So können Sie radikale Innovationen entwickeln und umsetzen. Ihre Mitarbeitenden befähigen wir, das Undenkbare zu denken – und möglich zu machen.
Bei der Innovationsarbeit mit Unternehmen stehen für uns drei zentrale Fragen im Vordergrund:
- Warum innovieren?
Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Kontext und „Innovationsstatus“. Die Frage nach dem Warum der Innovation zu beantworten ist der Startpunkt, um das Innovationsmanagement einer Organisation zielgerichtet zu entwickeln. Erst wenn dieser Startpunkt fixiert ist, kann die Frage nach der Art der künftigen Innovation und der Implementierung von Prozessen und Strukturen beantwortet werden. - Wo innovieren?
Die Umsetzung unterscheidet sich danach, ob sich die Innovation auf Produkte und Services, alternative Geschäftsmodelle oder auf die internen Strukturen des Unternehmens richtet. Daher lohnt es sich, mit der Frage nach dem Wo der Innovation die Ansätze klar und transparent zu ermitteln und zu beschreiben, um teure Fehlentwicklungen mit geringer Wirkung zu vermeiden. - Wie innovieren?
Auch bei der Innovation ist es die Frage nach dem Wie, die den Unterschied zwischen Erfolg und Fehlinvestition ausmacht. Mit unseren Services verfügen wir über ein bewährtes methodisches Portfolio, das transparente Umsetzungen für jeden Unternehmenskontext liefert – vom Big Picture der Zukunftsbilder über die kontrastierende Erfassung der Innovationswirklichkeit im Unternehmen bis zur Befähigung der Mitarbeitenden. Von der Erzeugung von Ideen und deren Vertestung mit Kunden bis zur Marktreife in der internen oder externen Umsetzung.
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