Zulieferer
Zeitenwende in der Automobilindustrie: Chancen und Risiken für die Zulieferer!
Die Automobilzulieferindustrie hat in den letzten Jahren bereits einen weitreichenden Wandel erlebt. Die Automobilhersteller sind alleine nicht mehr in der Lage, die hoch komplexen Fahrzeuge zu entwickeln und zu bauen, ohne die innovative Unterstützung der Zulieferindustrie. Die Zulieferer haben sich dieser Verantwortung gestellt. Sie sind mehr denn je Treiber von Innovation und gleichzeitig von Effizienz.
Es wird viel von den Zulieferern abverlangt. Dabei trifft die jüngste Finanz- und Wirtschaftkrise sie deutlich. Nachdem in jüngster Vergangenheit Umsatz und Gewinn bei Zulieferunternehmen meist weit hinter den Erwartungen zurückblieben, sind die Prognosen für die nahe Zukunft weiter ungewiss.
Eines aber ist sicher: Die Krise deckt die Unzulänglichkeiten nur auf, sie verursacht sie nicht. Jeder Zulieferer hat die Chance in dem sich abzeichnenden, veränderten Markt für Mobilität eine tragende Rolle zu spielen. Notwendig hierfür ist ein Gestaltungswille, der bis dato vielleicht bei einigen nicht zum Geschäftsmodell eines Zulieferers gehörte.
Prognosen zur zukünftigen Entwicklung der Branche trauen sich viele Unternehmen kaum noch zu. Eines gilt jedoch als sicher: Die Automobilbranche wird in den kommenden Jahren drastischen Veränderungen gegenüberstehen. Ein zunehmender Konsolidierungsdruck, der eine veränderte Branchenarchitektur mit sich bringen wird, sowie der Eintritt neuer Wettbewerber aus Schwellenländern, formen das Zukunftsszenario einer veränderten Automobil- und Zulieferindustrie. Außerdem kommen künftig neue Konkurrenten aus angrenzenden Branchen hinzu, wie beispielsweise Elektronikhersteller und Stromanbieter. Es ist nun an den Zulieferern selbst, den Branchenwandel aktiv mitzugestalten und die Chancen zu ergreifen, die sich gerade in Zeiten der Krise für sie auftun.
Antworten auf zukünftige Herausforderungen: Die Supplier-Performance-Agenda 2015!
Aus Sicht von Horváth & Partners müssen sich die Automobilzulieferer einer Reihe von zentralen strategischen Fragen stellen, die über die langfristige Überlebensfähigkeit in einer neugeordneten Mobilitätsindustrie entscheiden werden:
- Welche Konsequenzen hat der sich abzeichnende technologische Wandel für unser Geschäft?
- Welche Konsequenzen ergeben sich für uns, wenn unsere Kunden "nur noch" Mobilitätsanbieter sind?
- Wie stellen wir wettbewerbsfähige Kostenstrukturen und damit unsere künftige Profitabilität sicher?
- Wie können wir die Abhängigkeit von den OEM reduzieren?
- Wer stellt uns die finanziellen Mittel dafür zur Verfügung?
- Wie gehen wir mit neuen Wettbewerbern aus anderen Branchen (Stromanbieter, Elektronikhersteller) oder aus Schwellenländern um?
Die Supplier-Performance-Agenda liefert die Antworten auf die künftigen Herausforderungen der Zulieferindustrie. Dabei geht die Agenda nicht nur auf die kurzfristige Sicherung der Überlebensfähigkeit ein, sondern schlägt den Bogen über ein aktives Geschäftsmodellmanagement hin zu den vier wesentlichen Säulen des Geschäftsmodells „Automobilzulieferer“.
Erfahrung
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