Versicherungen und Finanzvertriebe

Assekuranz im Aufbruch - so lautet seit Jahren das Motto der Handelsblatt Jahrestagung für Versicherungen. Aufgrund des volatilen Marktumfelds und der Aktivitäten des Regulators bleibt dieses Motto nach wie vor aktuell.

Versicherer setzen derzeit verstärkt auf profitables Wachstum. Um diese Zielsetzung zu erreichen, liegt der Fokus gleichermaßen auf einer Erhöhung der Kundenorientierung im Vertrieb, z. B. durch eine Erhöhung der Betreuungsqualität und die Intensivierung der Kundenbeziehungen, wie auch auf der Betrachtung der Profitabilität des Geschäfts (Neugeschäft und Bestand).

Zur Sicherstellung der Profitabilität werden Versicherungsprozesse zunehmend an industriellen Standards ausgerichtet. In der Folge halten zunehmend mehr industrielle Ansätze des Prozessmanagements (z. B. Lean-Methoden) Einzug in die Steuerung von Versicherungsunternehmen.

Neben diesen aktuellen geschäftspolitischen Schwerpunkten forcieren auch aktuelle rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen, wie Solvency II oder Swiss Solvency, MARisk oder auch ORSA, eine Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung von Versicherungen.


Gerne unterstützen wir Sie bei Ihren aktuellen und zukünftigen Herausforderungen:

Unsere Kompetenz

Strategisches Management und Innovation
Geschäftsmodell Management nach dem 7 K-Prinzip, Entwicklung von Wachstumsstrategien, Begleitung der Strategieumsetzung, ORSA-konforme integrierte Strategieprozesse, Verknüpfung der Unternehmens- und der Risikostrategie, Strategische Führungssysteme, Wertorientierte Unternehmenssteuerung, Vertriebssteigerungsprogramme, Strategiekonforme Vergütungssysteme

Prozessmanagement, Organisation und Kostenmanagement
Konzeption und Umsetzung von Target-Operating-Modellen, Industrialisierung der Versicherungsprozesse, Optimierung Schadensteuerung und -management, Optimierung der Vertriebsprozesse, Effizienz- und Kostensenkungsprogramme, Prozessmanagement 2.0 (z. B. Lean Management, Lean Six Sigma)

Controlling und Finanzen
Entwicklung und Optimierung finanzieller und operativer Steuerungsmodelle, Planungs-Audit und Optimierung der Planung, Erhöhung der Kosten- und Ergebnistransparenz, Group Reporting und Konsolidierung, Entwicklung und Umsetzung von Performance Cockpits, Vertriebssteuerung, Steuerung von Immobilieninvestments, IT Kostentransparenz und -verrechnung

Transformation by IT
Was wäre die Beratungsleistung ohne die Integration in das Unternehmen? Was wären die maßgeschneiderten Managementkonzepte ohne die Umsetzung in passende IT-Systeme? Eben! Aus diesem Grund befassen wir uns mit den Informationstechnologien in Ihrem Unternehmen, schlagen Ihnen geeignete Strategien und Lösungen vor, suchen die besten IT-Systeme und IT-Implementierungsspezialisten aus und managen die kostenbewusste und punktgenaue Einrichtung.

Change Management und Training
Mit maßgeschneiderten Lösungen helfen wir unseren Kunden, ihre Performance zu steigern und Wettbewerbsvorteile auszubauen.
Change Management ist ein unverzichtbarer und mit der Erarbeitung der Fachkonzepte verzahnter Bestandteil unserer Beratungsleistung. Denn: Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit werden nur dann nachhaltig gestärkt, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der geplanten Veränderung überzeugt sind und sich aktiv in den Prozess einbringen.