Transportation

Methoden für eine Branche im Umbruch

Deregulierung, Privatisierung und Liberalisierung in allen Bereichen des Transportwesens schaffen ein neues Wettbewerbsumfeld, welches von völlig neuen Herausforderungen geprägt ist. Zusätzlich erschweren der zunehmende Kostendruck und die steigenden Leistungsansprüche der Kunden das Kerngeschäft.

Strikte Marktorientierung ist ebenso gefragt wie effiziente Ziel- und Messsysteme für Kosten und Leistung. Zusätzlich muss das Bewusstsein für neue Möglichkeiten außerhalb des Stammgeschäfts geschärft werden.

Dennoch kann diese Situation als Chance begriffen werden. Die Notwendigkeit, die eigenen Leistungsstrukturen zu überdenken ermöglicht es, sich heute neu auf den Wettbewerb einzustellen und sich eine hervorragende Ausgangsposition zu sichern. Die Grenzen des Strukturwandels und der eigenen Möglichkeiten sind dabei neu zu definieren.

Kompetenz

Damit Sie die veränderten Wettbewerbsbedingungen gewinnbringend für sich nutzen können, wollen wir Sie als Prozessexperte in allen Stufen der Prozessgestaltung zu einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit begleiten. Hierbei achten wir besonders darauf, dass neue Konzepte nachhaltig in bestehende Firmenstrukturen verankert werden und integrieren diese in Informationssysteme, um eine optimale Steuerung zu gewährleisten.

Als Performance Architects bündelt das Branchencenter Transportation die Kompetenz unserer Problemlösungs-Experten und steuert das strategisch relevante Branchenwissen bei. Dies erlaubt uns, die Probleme unserer Klienten zu verstehen, und stellt eine auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtete Beratung sowie die Erreichung der gemeinsam definierten Ziele sicher.

• Wir analysieren Ihre strategische Konzeption und setzen sie z.B. mit Hilfe des Balanced Scorecard-Ansatzes im Unternehmen um.
• Wir unterstützen Sie durch die Implementierung eines optimierten Controllingkonzeptes oder durch die Einführung von Centerstrukturen.
• Im Rahmen von Akquisitionsprozessen und Fusionen unterstützen wir Sie in der Bewertung und im gesamten Abwicklungsprozess, insbesondere aber auch bei der Integration.
• Wir richten die Steuerungssysteme für das Management ein, um jederzeit einen Überblick über die strategische und operative Performance erhalten zu können.
• Ihre Markt- und Kundenbeziehungen optimieren wir durch ein gezieltes Customer Relationship Management.

Um Sie optimal zu betreuen, haben wir unsere langjährige Branchenerfahrung in drei Business-Segmenten strategisch zusammengeführt:

Im Railway-Bereich steht Horváth & Partners Ihnen bei Herausforderungen im  Schienenpersonennahverkehr (SPNV), Schienenpersonenfernverkehr (SPFV), Schienengüterverkehr (SGV) und in allen Infrastrukturfragen zur Seite. Logistics untergliedert sich in Kurier-Express-Paketdienst (KEP), Transportunternehmen und Speditionen sowie Kontraktlogistik, Aviation in die Bereiche Flughäfen, Luftfracht und Personenluftverkehr.