Transport

Metode pentru o industrie în tranziţie

Descentralizarea, privatizarea şi liberalizarea în toate sectoarele de transport crează un nou mediu concurenţial, caracterizat în totalitate de provocări inedite. În plus, presiunea în creştere asupra preţurilor şi pretenţiile tot mai ridicate ale clienţilor complică afacerile jucătorilor din domeniu.

Orientarea strictă asupra pieţei este la fel de importantă ca sistemul de setare a obiectivelor şi acela de măsurare a costurilor şi performanţei. În plus, conştientizarea oportunităţilor din afara ariei de acoperire a activităţii principale este esenţială.

Totuşi, această situaţie poate fi tratată ca pe o şansă. Nevoia de a regândi propriile structuri de performanţă face posibilă, în acest moment, adaptarea la noile condiţii concurenţiale şi asigurarea unei poziţii de start excelente. Limitele schimbărilor structurale şi posibilităţile proprii trebuie redefinite.

Competenţa

Pentru a vă folosi condiţiile de concurenţă schimbate în beneficiul dumneavoastră, vă vom însoţi în toate etapele derulării procesului, în calitate de experţi şi vă vom îndruma pentru îmbunătăţirea competitivităţii. În acest sens vom acorda o atenţie specială conceptelor noi, facilitând ancorarea lor fermă în structurile companiei şi integrarea lor în sistemele informaţionale, pentru a asigura un monitorizare optimă.

Ca Performance Architects utilizăm expertiza combinată în soluţionarea problemelor din industria de transport şi gestionăm know-how-ul strategic relevant în domeniu. Acest lucru ne permite să înţelegem problemele clienţilor noştri şi să le oferim consultanţă pentru atingerea sigură a obiectivelor comune.

• Analizăm conceptul dumneavoastră strategic şi îl implementăm în organizaţie cu ajutorul conceptului Balanced Scorecard.
• Vă oferim sprijin prin implementarea unui concept optim de Controlling sau prin adoptarea de structuri pe centre.
• În contextul proceselor de fuziuni şi achiziţii, vă sprijinim la evaluare şi în desfăşurarea întregului proces, dar mai ales în procesul de integrare.
• Creăm sisteme de monitorizare, pentru ca managementul să aibă întotdeauna la dispoziţie o vedere de ansamblu asupra performanţei strategice şi operaţionale.
• Optimizăm relaţiile dumneavoastră cu piaţa şi clienţii, printr-un management specific al relaţiei cu clienţii.

Pentru a vă consilia într-un mod optim, ne folosim de experienţa îndelungată în domeniu, care este structurată în trei segmente strategice de business:

În domeniul căilor ferate, Horváth & Partners vă oferă sprijin pentru a face faţă provocărilor din transportul feroviar de călători, de mărfuri, dar şi pentru a găsi răspuns la toate problemele referitoare la infrastructură. Logistica include expedierea expresă prin curier a coletelor, transporturile şi expedierea de marfă, ca în cazul logisticii contractuale, transportul aerian include aeroporturile, transportul aerian de marfă şi de călători.