Real Estate

Die Immobilienbranche sieht sich nicht erst seit der aktuellen Finanzkrise großen Herausforderungen gegenüber. Der zunehmende Fokus auf den Ergebnisbeitrag der Immobilie für den Eigentümer erfordert eine weiter zunehmende Kundenorientierung, welche sich nicht nur in der Optimierung der Verwaltungsorganisation niederschlägt. Vielmehr geht die Nutzung für den Kunden über die reine Anmietung der Immobilie hinaus und erfordert oft ein vielfältiges Dienstleistungsangebot zur Individualisierung des Produktes in Mietermärkten. Hierbei ist es vollkommen unerheblich, ob das zugrunde liegende Portfolio einen wesentlichen Gewerbe- oder Wohnanteil ausweist. Nur durch die stringente Orientierung am Kunden erfolgt die nutzenmaximierende Vermarktung der Immobilie. Ergänzt wird dieser Trend durch die steigenden betriebswirtschaftlichen Anforderungen, welche einerseits die immobilienwirtschaftlichen Ergebnisbeiträge kurzfristig transparent machen sollen und andererseits den unternehmerischen Entscheidungsspielraum bei der Strategieableitung maximal betriebswirtschaftlich beschreiben müssen.

Zur Unterstützung unserer Mandanten bieten wir für die beschriebenen Herausforderungen ein sehr breites Leistungsspektrum an, welches durch unsere ausgewiesene Fachkompentenz auf den Feldern Strategie & Wertsteigerung, Organisation & Prozesse sowie Controlling & Finance definiert wird. Immer mit dem Fokus, die Performance des Geschäftsfeldes Immobilien unserer Kunden ständig zu optimieren, steht im Rahmen der Projekte die aufwandsoptimale Nutzung der unternehmensinternen Kapazitäten im Vordergrund, um die operativen Kernprozesse nicht zu behindern. Hier profitieren Sie von unserer langjährigen Projekt- und Produkterfahrung, welche in vielen Großunternehmen und in Unternehmen des Mittelstandes gesammelt wurde.

Strategie und Wertsteigerung
Im Rahmen der Strategieprozessgestaltung und -moderation unterstützen wir Sie mit der „Strategy Map“, um globale Unternehmensziele operationalisierbar zu machen und somit eine Kommunikation in kleinste Leistungseinheiten zu ermöglichen. Hierbei stehen wir bei der Strategieumsetzung unterstützend zur Verfügung und erarbeiten mit dem Mandanten individuelle Maßnahmenprogramme. Der Aufbau eines praktikablen Portfoliomanagements bildet einen wesentlichen Schritt zur wertorientierten Steuerung und wird durch die Simulation von Investitionsstrategien ergänzt. Im Rahmen von Due-Diligence-Prozessen prüfen wir die Potenziale unterschiedlicher Investitionsalternativen und erarbeiten Ansätze zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells.

Organisation und Prozesse
Häufig sind die Prozesse im Unternehmen durch historische Entwicklungen geprägt und beinhalten Ineffizienzen. Im Rahmen der Optimierung von immobilienspezifischen und administrativen Prozessen übertragen wir die Best-Practice-Ansätze auf die Organisation und ermöglichen hierdurch die Übernahme der Unternehmensspezifika in eine ressourcenschonendere Organisationsstruktur. Ergänzt mit der Sachkostenanalyse werden organisatorische Potenziale erwirtschaftet, welche die Organisation für die zukünftigen Herausforderungen wettbewerbsfähiger macht. Hierbei stellen die Bündelung von Aufgaben in Shared Services oder das Outsourcing von Prozessen mögliche Instrumente zur stärkeren Fokussierung auf die unternehmerischen Kernprozesse und damit zur Realisierung von Wettbewerbsvorteilen dar. Begleitet wird die Neuausrichtung der Organisation mit einem aktiven Benchmarking zur Quantifizierung der möglichen Potenzialeinsparung.

Controlling und Finance
Die Notwendigkeit zur immer schnelleren Entscheidung in einer ständig komplexeren Anforderungsstruktur erfordert die zeitnahe Transparenz aller unternehmensinternen Wertströme. Die erfolgreiche Implementierung eines entsprechenden Reportings und der Aufbau entscheidungsunterstützender Kennzahlensysteme zeichnet uns in vielen Branchen aus. Hierbei bilden für uns die immobilienbezogenen Wertströme die kleinste Betrachtungsebene in einem Reporting, welches abhängig vom jeweiligen Adressaten immer weiter verdichtet wird. Grundlage hierfür sind entsprechende Kostenrechnungssysteme, die durch unsere Fachexperten kritisch hinterfragt werden.

Die Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung des operativen Geschäftes kann nie ausgeschlossen, aber durch eine Planung mit einer sehr hohen Planungsqualität reduziert werden. Hierdurch werden bereits im Vorfeld wesentliche Ertragschancen und Kostenrisiken identifiziert. Die Modifikation des aktuellen Planungsprozesses zum Aufbau von Transparenz über die wesentlichen Ergebnisrisiken bzw. -chancen unterstützt Horváth & Partners nicht nur in einer Konzeptionsphase. Vor allem die moderierende Unterstützung des Implementierungsprozesses soll die Prozessqualität im Planungsprozess sicherstellen.

Bei der Optimierung der bestehenden Controlling-Organisation bedienen wir uns internationaler Standards und bauen mit der optimierten Controlling-Organisation einen weit verbreiteten Dienstleister im Unternehmen auf. Hierbei verwenden wir die Benchmarks aus unseren umfassenden Datenbanken, ergänzt um das Wissen der branchenübergreifenden Erfahrungen aus unseren Panels.