Railway

Der Schienenverkehr im Wandel

Die zunehmende Öffnung der europäischen Schienenverkehrsmärkte stellt Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVUs) und Eisenbahninfrastrukturunternehmen (EIUs) vor neue Herausforderungen: Markteintrittsstrategien, intra- und intermodale Kooperationen, Internationalisierung, Infrastrukturqualität und Infrastrukturausbau, Investitionsmanagement, Versorgungsqualität, Kundenbindung, Kostencontrolling und Einbezug umweltrelevanter Messgrößen sind zentrale Themen, die im sich verschärfenden Wettbewerbsumfeld weiter an Bedeutung gewinnen.

Sowohl EVUs als auch EIUs stehen vor der Aufgabe, ihre Strategien vor dem Hintergrund des sich verschärfenden intramodalen Wettbewerbs zu überprüfen, sich auf den europäischen Verkehrsmärkten sowohl intramodal als auch intermodal strategisch neu zu positionieren sowie auf operativer Ebene ihre Prozesse konsequent auf Kosteneffizienz und Qualität auszurichten.

Horváth & Partners steht in den Bereichen Schienengüterverkehr (SGV), Schienenpersonennahverkehr (SPNV), Schienenpersonenfernverkehr (SPFV) und Infrastruktur an Ihrer Seite, um diesen Herausforderungen zu begegnen:

• Der SGV steht einem zunehmenden Wettbewerb im Kerngeschäft gegenüber, so dass es sich anbietet neue Marktchancen im Bereich der Mehrwertdienste zu nutzen.
• Im SPNV wird der Fahrgastmarkt kontinuierlich an Bedeutung gewinnen sowie der Kostendruck steigen. Hier ist es wichtig, mit Vorsprüngen im Know How  Wettbewerbsvorteile im Fahrgastmarketing zu erreichen.
• Der intermodale Wettbewerb spielt im SPFV eine herausragende Rolle und erfordert eine strikte Orientierung der Produkte und Services an den Zeit- und Flexibilitätsbedürfnissen der Kunden.

Unsere Kompetenz

Unser erfahrenes Beraterteam aus dem Eisenbahnumfeld verfügt über weitreichende Projektkenntnisse zu folgenden Themen:

Strategisches Management und Innovation (Auswahl Themen)

• Strategische Neuausrichtung des intermodalen Verkehrs im Schienengüterverkehr
• Vorbereitung eines Joint Ventures zwischen einem regionalen und einem städtischen Verkehrsbetrieb
• Erstellung von Businessplänen für Schienenbetreiber
• Entwicklung von funktionalen Strategien für Personenverkehr, Güterverkehr, Infrastrukturbetrieb und Traktionsleistung
• Einführung der Balanced Scorecard

Prozessmanagement und Organisation (Auswahl Themen)

• Unternehmensreorganisation von einer funktionalen Struktur zu Profit Centern/Geschäftsbereichen
• Optimierung des Fahrplanungs- und Leistungsbestellungsprozesses
• Einführung von zentralen Organisationsstrukturen (Shared Services)
• Restrukturierung der technischen Managementfunktionen im Schienen-personenfernverkehr

Controlling und Finance (Auswahl Themen)

• Verursachungsgerechte Overhead-Planung
• Controlling Audits
• Restrukturierung von Planung und Budgetierung 
• Folgekosten-Analyse/Life-Cycle Costing
• Entwicklung eines umfassenden Produktionsplanungssystems für die Mittelfrist-Planung
• Überwachung von Qualitätskosten

Sprechen Sie uns an, gerne stellen wir Ihnen unsere Referenzen vor.