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Projektmanagement

» Im Rahmen von IT-Projekten gilt es, die kritischen Erfolgsfaktoren Zeit, Kosten und Qualität in allen Projektphasen und über alle Projekte im Griff zu haben. «

Sowohl die Anzahl als auch die Komplexität von IT-Programmen und Projekten steigt seit Jahren stark an. Gleichzeitig sind gute Projektmanager Mangelware, da sie häufig schnell zu Linienmanagern aufsteigen. Um aber eine erfolgreiche und nachhaltige Projektsteuerung sicherzustellen, die die geplanten Ziele erreicht und die Kosten strafft, ist ein professionelles Projektmanagement erforderlich.

Projektmanagement-Kompetenzen

In enger Zusammenarbeit mit unseren Kollegen aus der betriebswirtschaftlichen Beratung, die spezielles Know-how für spezifische Branchen und Methoden besitzen, erarbeiten wir spezifische Konzepte zur Planung und Implementierung Ihrer IT-Lösung.

Als Projektmanager begleiten wir unsere Kunden von der Konzeption über die verschiedenen Realisierungsstufen der Implementierung bis hin zum Betrieb und der Weiterentwicklung der Systeme. Durch die straffe Projektsteuerung und den Einsatz innovativer Methoden gewährleisten wir einen effizienten Implementierungsprozess.

Dies leisten wir entweder als Generalunternehmer oder auch als neutraler Projektmanager zur Steuerung eines Projekts mit einer oder mehreren beteiligten Parteien.

Steigerung der Projektfähigkeit

Um für unsere Kunden die Leistungsfähigkeit ihres Projektmanagements zu beurteilen, führen wir anhand klar definierter Kriterien Projektmanagement-Audits und Benchmarkings durch. Mit der Definition von Maßnahmen zur Entwicklung einer durchgängigen Projektkultur und das qualifizierte Monitoring der Umsetzung dieser Maßnahmen stellen wir die nachhaltige Projektfähigkeit unserer Kunden sicher.

Kontakt

Deutschland
Michael Gschwendtner
+49 89 544625-0  
mgschwendtnerhorvath-partners.com


Veranstaltungen

Sie möchten Ihr Know-how auf diesem Gebiet erweitern? Gelegenheit dazu bietet Ihnen unser breites Veranstaltungsspektrum.

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