Logistics

Herausforderungen im Logistikmarkt

Die Entwicklungen am Markt für Logistikdienstleister werden zurzeit vor allem durch die Auswirkungen der zunehmenden Globalisierung getrieben. Auf der einen Seite führen steigende Warenverkehrsströme, eine höhere Arbeitsteilung und daraus resultierend eine steigende Sendungsanzahl in der Industrie zu einem erhöhten Transportbedarf. Zusätzlich setzt sich derzeit der Trend zur Externalisierung der Logistik in vielen Unternehmen fort. Auf der anderen Seite erhöhen jedoch die Austauschbarkeit der Logistikdienstleistungen sowie die wachsende Wettbewerbsintensität den Konkurrenzdruck in der Branche.

Aufgrund dieser Entwicklungen ist für Logistikdienstleister die Fragestellung der Positionierung im Markt von zunehmender Relevanz. Die Ausrichtung auf bestimmte Dienstleistungen und die Fokussierung auf ausgewählte Märkte stehen als strategische Fragestellungen im Vordergrund. Unter anderem sind neue Geschäftsmodelle gefragt, um im umkämpften Wettbewerbsumfeld den Kunden langfristig und individuell für logistische und logistiknahe Aufgaben entlang der Wertschöpfungskette zu bedienen.

Dazu kämpft die Logistikbranche mit steigenden Kosten, insbesondere aufgrund steigender Energiepreise und staatlicher Regulierungen, wie zum Beispiel die Einführung von LKW-Maut oder die Verschärfung der Lenkzeitverordnung. Vor diesem Hintergrund sind Prozessrestrukturierungen und die Etablierung leistungsfähiger Controlling-Strukturen von herausragender Bedeutung, um sowohl Kostensenkungspotentiale als auch Leistungssteigerungen auszuschöpfen. In diesem Zusammenhang sehen sich Logistikdienstleister auch vor der Herausforderung, die IT-Systemlandschaft stärker mit ihren Geschäftsprozessen zu verzahnen. Dadurch können operative Waren- und Informationsflüsse kosteneffizient gesteuert und auf strategischer Ebene erfolgreich in eine übergreifende Unternehmenssteuerung integriert werden.

Unsere Kompetenz

Horváth & Partners verfügt in dem übergreifenden Beratungsfeld von der Strategiefindung über die Umsetzungsplanung bis hin zur Implementierung und Kommunikation über ausgewiesene Problemlösungskompetenzen und kann auf ein breites Spektrum an Branchenerfahrung in der Logistik zurückgreifen. Dabei haben wir zahlreiche Unternehmen aus den folgenden Logistiksegmenten in den vergangenen Jahren beraten:

• Kurier-, Express- und Paketdienstleister (KEP)
• Transportunternehmen und Speditionen (Land, See, Luft)
• Kontraktlogistikdienstleister

Die Verknüpfung von Branchen- und Problemlösungskompetenz in unserem Performance Architect-Ansatz stellt eine auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtete Beratung und die Erreichung der gemeinsam definierten Ziele sicher.

Unsere Kompetenz und Erfahrung im Bereich strategisches Management und Innovation (Auswahl Themen):

• Entwicklung und Formulierung von Strategien für Logistikdienstleister (z. B. Marktpositionierung, Produkte, Services, Geschäftsmodelle) sowie deren Implementierung mit der Balanced Scorecard
• Konzipierung und Einführung Wertmanagement für Logistiker
• Erarbeitung innovativer Logistikkonzepte, auch unter Berücksichtigung neuer Technologien (z. B. durch Einsatz von RFID)

Unsere Kompetenz und Erfahrung im Bereich Prozessmanagement und Organisation (Auswahl Themen):

• Einführung und IT-Implementierung von Prozesskostenrechnungen in der Logistik
• Durchführung von Restrukturierungs- und Kostensenkungsprojekten in der Logistik, unterstützt durch ein systematisches (Multi-)Projektmanagement zur Implementierung
• Reorganisationen der administrativen und operativen Bereiche

Unsere Kompetenz und Erfahrung im Bereich Controlling (Auswahl Themen):

• Neuausrichtung der Controlling-Systeme inkl. Planung und Budgetierung
• Entwicklung prozessbasierter Kalkulationen und Ergebnisrechnungen
• Entwicklung des Anforderungsprofils zur Neueinführung eines IT-Systems zur Auftrags- und Leistungssteuerung

Sprechen Sie uns an, gerne stellen wir Ihnen unsere Referenzen vor.