Die Mountfield-Kolumne

Andrew Mountfield ist Partner und Geschäftsführer der Horváth & Partner AG mit Sitz in Zürich und lehrt im MBA-Programm der ETH Zürich. Als Kolumnist im Business Intelligence Magazine greift er in seinen Beiträgen aktuelle Fragen vor dem Hintergrund der Horváth & Partners-Themenfelder Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen auf. Ausgewählte Beiträge seiner Kolumne finden Sie auf dieser Seite.

Das Business Intelligence Magazine (www.bi-magazine.net) ist ein Wirtschaftsmedium für erfolgreiche Unternehmensführung auf Basis analytischer Methoden und IT-Systeme. Es dient Spitzenentscheidern im deutschsprachigen Raum als zentrale Informationsquelle über Themen wie Business Intelligence, Performance Kontrolle oder Geschäftsprozess-management. Das Magazin erscheint vierteljährlich.

• Reifeprüfungsgebot. (04/2011)
  Die Orientierung des Risikomanagements an der Compliance erweist sich in der Regel als trügerisch. Der Faktor «Risiko» muss vielmehr als normales Portfolio-Problem gemanagt werden.

• Strategiestresstests. (03/2011)
  Beim Risikomanagement sollten nicht nur die Finanzen, sondern das komplette Geschäftsmodell und die Unternehmensstrategie im Fokus stehen. Welches Rating würden Sie Ihrer Strategie geben?

• Kontaktsportart. (02/2011)
  Die Topthemen für Manager lauten: Strategie auf das neue Wachstum ausrichten, Maßnahmen zur Kostensenkung bereithalten und dabei die Prozesseffizienz verbessern. Aber alles gleichzeitig.

• Lückenoffenbarungen. (01/2011)
  Finanzchefs müssen sich besser rüsten. Dies erfordert vor allem die Ausrichtung ihres Jobs auf neue Wachstumszyklen und die steigende Komplexität der Rechnungslegung.

• Laissez-faire. (4/2010)
  Mit der Wirtschaft geht´s kräftig aufwärts. Die Auftragsbücher füllen sich. Doch damit schleichen sich in der Teppichetage wieder die schlechten Gewohnheiten ein. Es ist nämlich wieder viel Zeit zum Budgetieren.

• Weniger Informationen, bitte! (3/2010)
  Management soll faktenorientierte Entscheidungsprozesse fördern. Manchmal bewirkt es jedoch das Gegenteil: Vorlagen, die zwar entscheidungsorientiert sind, aber lediglich die Erwartungen der Topleader vorwegnehmen. Was tun?

• Britenoffensive. (2/2010)
  Private Banker von der Insel wappnen sich für einen Großangriff auf die globalen Wealth Management-Institute. Vor allem gegen die beiden Schweizer Großbanken. »

• Aufschwung auf Schweizerdeutsch (1/2010)
  Unternehmensleitungen rüsten für die nächste Hausse. Die Lust zu Abenteuern aber ist allen gründlich vergangen. »

• Keine Zeit für einsame Entscheide (4/2009)
  Defizite in Strategieprozessen sind wie kleine Lecks im Schiff: Sie verbreitern sich verborgen unter Wasser; der Kapitän entdeckt sie oft zu spät. Topleader, die Mittelmanager richtig einbeziehen, vermeiden derartige Überraschungen. »

• Wenn Manager Bahnhof verstehen (3/2009)
  Topentscheider schätzen den Beitrag der IT für den Geschäftserfolg; Informatiker setzen immer mehr die Businessbrille auf. Gleichwohl mangelt es noch an Abstimmung. »

• Peer, Burkina und die Kantonalbanken (2/2009)
  Die Schweizer haben offensichtlich keine Angst vor Peer Steinbrück und seiner «Kavallerie»: In der Krise nutzen die «Indianer» strategische Opportunitäten rasch aus. Dies beweist eine umfangreiche Studie über die Kantonal- und
  Regionalbanken. »

• Zitronenfalter - Lost in Transformation (1/2009)
  Fortschrittliche Firmen rühmen sich, bei Wertschöpfungsketten wirklich End-to-End zu denken. Aber wo hört das «Ende» auf? Eine neue Studie zeigt anhand der Automobilbranche auf, mit welchen Tücken und Versuchungen die Prozessoptimierung verbunden ist. »

• Aktionismus auf der Teppich-Etage (4/2008)
  Es wird höchste Zeit, über gutes Kostenmanagement nachzudenken, wenn Ihr Chef Sie deswegen anruft. Aber Achtung: Vermutlich ist er betriebswirtschaftlich kurzsichtig geworden. Vier Argumente, um Ihren und seinen Job einfacher zu machen. »

• Das schmutzige Geheimnis der Strategen (3/2008)
  Strategieentwicklung führt in vielen Unternehmen nicht immer zum gewünschten Ergebnis. Denn zahlreiche Ansätze sind praktisch identisch mit denjenigen der Konkurrenz. »

• Mehr als den Torstand liefern (2/2008)
  CFO sind sich einig: Die wirtschaftlichen Indikatoren stehen auf Sturm. Höchste Zeit also, sich auf eine mögliche Rezession vorzubereiten und alle Aktivitäten der Finanzfunktion zu überprüfen. »

• Informatik, die der CEO verdient (1/2008)
  IT durchdringt heute fast alles. Doch die fetten Jahre reduzierten die Aufmerksamkeit Chefs. Die bevorstehende Krise macht Lektionen der Vergangenheit wieder aktuell. »