Industria imobiliară

Industria imobiliară se confruntă cu mari provocări nu doar datorită actualei crize financiare. Cerinţele normative şi economice multiple, precum şi o nevoie crescută de transparenţă mai mare pe piaţă conduc la creşterea nevoii unui management profesional al proiectelor imobiliare.

Mai mult decât atât, mediul de afaceri nesigur va afecta probabil pe termen mediu şi randamentele realizabile ale proiectelor, acest fapt ducând astfel la o presiune sporită asupra companiilor, în special deoarece aşteptările grupurilor interesate legate de profit şi randament rămân la fel de mari şi în timp de criză. Asigurarea competitivităţii, la fel ca optimizarea costurilor şi a veniturilor, rămâne în continuare o mare provocare pentru industria imobiliară.

Echipa noastră competentă în domeniul imobiliar ajută clienţii să învingă provocările iminente şi să crească efectivitatea performanţei companiei.

Serviciile noastre de consultanţă acoperă tot spectrul de servicii de management imobiliar. Horváth & Partners nu este lider doar în domenii precum Controlling imobiliar (i.e. supervizare şi evaluare) şi managementul riscului,  ci de asemenea şi în dezvoltarea modelului de business, dezvoltarea de portofolii strategice sau constituirea de portofolii manageriale eficiente, atât la nivel de concept, cât şi implementare.

Experienţa noastră îndelungată în optimizarea proceselor şi a structurilor managementului din industria imobiliară completează portofoliul nostru de servicii şi ne recomandă clienţilor noştri ca un partener de încredere.

Combinaţia de succes dintre abordarea inovativă ştiinţifică şi Best Practices dobândite din experienţa de consultanţă este o caracteristică esenţială şi o cerinţă pentru Horváth & Partners. Implementarea conceptelor de business în practicile manageriale, de la IT până la implicarea şi calificarea angajaţilor, este un punct esenţial pentru succesul proiectelor noastre.

Competenţa

Cu oferta noastră de servicii ne adresăm în special companiilor ce oferă spaţii rezidenţiale şi comerciale, diviziilor imobiliare ale companiilor, precum şi fondurilor şi investitorilor instituţionali din ţară sau din străinătate.

Management strategic şi Inovaţie

Dezvoltarea modelului de business, crearea şi dezvoltarea proceselor strategice, implementarea strategiei, realizarea şi executarea programelor de măsuri (ex. programe de externalizare), coordonarea valorică a portofoliilor imobiliare, conceperea şi implementarea instrumentelor pentru managementul portofoliilor (investiţii directe şi indirecte)

Managementul proceselor şi Organizare

Dezvoltarea organizaţiilor de Best Practice, optimizarea proceselor specifice domeniului imobiliar şi cele administrative, restructurarea şi managementul costurilor, Shared Services / Outsourcing, integrarea post-fuziune, Benchmarking

Controlling şi Finanţe

Sisteme de planificare, raportare, sisteme de indicatori de performanţă, sprijin pentru Due Diligence, Controlling-ul la nivel de concern / filiale, sisteme de calculaţie a costurilor, organizaţii de Controlling, managementul riscului, management de proiecte multiple