Historia
Nuestra evolución empieza en el Controlling
En Octubre de 1981 se fundó la empresa bajo en nombre IFUA Institut für Unternehmensanalysen. El equipo fundacional estaba formado por los Profesores de Universidad Péter Horváth y Erich Zahn así como por el emprendedor Hans-Georg Winderlich. La actividad se centró en la aplicación e implantación de nuestras experiencias técnicas en la investigación del Cotrolling en el mundo de la empresa. En 1987 tuvo lugar el Primer Controller-Forum en Stuttgart. El evento se convirtió rápidamente en uno de los más importantes congresos profesionales en el contexto de la gestión de empresas. Después de la lamentable muerte del Sr. Winderlich y de la jubilación del Sr. Zahn en 1989, la empresa continuó sus actividades como IFUA Horváth & Partner GMBH.
Crecimiento e internacionalización
En los años noventa nuestra organización evolucionó convirtiéndose en un Grupo de consultoría con oficinas en Budapest (1990), Viena (1994), Munich y Dusseldorf (ambas en 1998), Berlín (1999) y Zurich (2000). En 1992 tuvo sus inicios nuestro programa de formación “Controlling”, que se ha acabado convirtiendo en el programa de más importancia en la Horváth Akademie. De forma conjunta Péter Horváth y el grupo de Partners lideran el desarrollo de nuevos métodos para el Controlling y la aplicación de los diferentes instrumentos de gestión. Mediante el concepto de Costes Basados en la Actividad y la evolución del enfoque del Target-Costing realizamos una contribución determinante en las capacidades competitivas del sector empresarial en nuestros mercados de actividad. A mediados de los noventa importamos en concepto de Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) a Europa, sentando la base de nuestro crecimiento en el área de Implantación Estratégica. En 1998 la empresa contaba con más de 100 empleados.
Nueva estructura para nuevas alturas
En el año 2000 nuestro negocio había adquirido un tamaño significativo y reorganizamos la empresa: fundamos la Horváth AG como Holding del Grupo Horváth & Partners. Péter Horváth asumió la Presidencia del Consejo de Administración. La dirección del Grupo así como de las diferentes empresas de cada país pasaron a estar en las manos de la nueva Junta Directiva, de los Directores Generales de Cada País y de los equipos de gestión locales, de los que son responsables los socios de las correspondientes regiones. En los años 2001 a 2003 la empresa abrió delegaciones en EEUU y España. En el año 2002 contratamos el empleado número 200. En un período de cuatro años duplicamos el tamaño de nuestra plantilla.
Con el concepto de Performance Architect por delante
Actualmente Horváth & Partners forma parte del grupo de empresas de consultoría de más prestigio en Europa. Entre nuestros clientes se encuentran muchos de los grandes grupos multinacionales así como empresas medianas de los sectores industrial y de servicios, ya sean empresas públicas o privadas. El elemento central de nuestra consultoría es el concepto de Perfornance Architect, desarrollado por nosotros, que persigue mejorar el rendimiento de las organizaciones de forma sostenible. Esto se produce a lo largo del proceso integrado que va desde la concepción e implantación de la estrategia, la estructuración de los procesos y el controlling.
Con las raíces en una cultura de partnership única, nuestro objetivo prioritario es seguir creciendo de forma rentable manteniéndonos independientes.