BranchenkompetenzRealisierungskompetenz
Share |

Geschäftsmodell

Geschäftsmodellgestaltung mit Hilfe des 7-K-Prinzips von Horváth & Partners

  • Was zeichnet ein erfolgreiches Geschäftsmodell aus?
  • Wie kann an der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells gearbeitet werden?
  • Welche erfolgreichen Strategiemuster anderer Unternehmen können genutzt werden?
  • Wie kann die "DNA" von Geschäftsmodellen entschlüsselt werden? Wie können erfolgreiche "Gene" erkannt werden?

Horváth & Partners arbeitet seit Jahren mit dem eigens entwickelten 7-K-Prinzip. Damit werden Geschäftsmodelle systematisch analysiert und weiterentwickelt. Sieben Dimensionen sind notwendig, um ein Geschäftsmodell zu durchleuchten.

Im Zentrum des 7-K-Prinzips steht der strategische Kern. Dieser umfasst alle Basisentscheidungen eines Unternehmens. Dazu gehören die Festlegung des Produktportfolios, die Auswahl der Zielkunden und -märkte sowie die Nutzung von Kernkompetenzen. Alle weiteren Elemente "kreisen" rund um den strategischen Kern und sind in ihrer wechselseitigen Beziehung zu untersuchen und festzulegen.

Geschäftsmodellanalyse, Geschäftsmodell, Geschäftsmodellgestaltung, 7-K, 7-K-Prinzip, Unternehmenssstrategie, Strategie, Strategischer Kern, Kundenwahrnehmung, Humankapital, Wertkette, Kooperationspartner, Kreativitätstechnik, Geschäftsmodell-Audit

Der Horváth & Partners-Ansatz zur "Geschäftsmodellanalyse" bietet Ihnen die Chance, Ihr Geschäftsmodell anhand eines pragmatischen und strukturierten Ansatzes zu überprüfen und zukunftsfest zu gestalten. Das Horváth & Partners-Researchteam unterstützt Sie bei der Erkennung und  Analyse relevanter Markt- und Wettbewerbstrends. Auch der Einsatz verschiedenster praxiserprobter Kreativitätstechniken (beispielsweise die musterbasierte Strategieentwicklung) ist ein möglicher Bestandteile zur Weiterentwicklung des Modells. Auf diese Weise identifizierte strategische Optionen werden anhand quantitativer Analysen der Strategiebewertung auf "Herz und Nieren" überprüft.

Typische Fragestellungen in der Arbeit mit Geschäftsmodellen:

  • Geschäftsmodell-Audit – die Zukunftsfähigkeit sichern: Wie fit ist mein Geschäftsmodell für die Zukunft?
  • Trends reiten – Geschäftsmodell marktgerecht ausrichten: Wie erkenne ich aktuelle Trends? Wie adaptiere ich mein Geschäftsmodell erfolgreich an wichtige Trends? Wie muss mein Geschäftsmodell zukünftig aussehen?
  • Erfolgreich wachsen – growth when it works and when it does not: Wie kann ich erfolgreich und nachhaltig wachsen? Welche Wachstumsstrategie ist für mich passend?
  • Musterbasierte Strategieentwicklung – von anderen lernen: Was machen meine Konkurrenten/andere Unternehmen anders als ich? Kann ich von ihnen lernen?
  • Geschäftsmodell-Performance-Benchmarking (Lebenszyklusanalyse): Wie performant ist mein Geschäftsmodell im Vergleich zu anderen Unternehmen?
  • Geschäftsmodell-Synergien: Wie gestalte ich eine effiziente Organisation die mein(e) Geschäftmodell(e) unterstützt(en)? Wie erkenne und nutze ich Synergien zwischen unterschiedlichen Geschäftsmodellen in meinem Unternehmen?

Kundenerfahrungen

  • Geschäftsmodellgestaltung bei der ERGO Direkt Versicherungen

    „Gemeinsam mit Horváth & Partners haben wir mit Hilfe des 7-K-Prinzips unser Geschäftsmodell bei ERGO Direkt kritisch hinterfragt und neu ausgerichtet. Die strukturierte Vorgehensweise gab uns einen hervorragenden Leitfaden, um die richtigen Fragen zu stellen und die Kernelemente des Modells auf den Punkt zu bringen."
    Peter M. Endres, Vorstandsvorsitzender der ERGO Direkt Versicherungen
© HORVÁTH & PARTNERS 2012  |  Impressum  |  Datenschutz