FINANCIAL INDUSTRIES

Der Strukturwandel im Finanzdienstleistungssektor ist in vollem Gange. Treiber dieser Entwicklung sind die zunehmende Dynamik des nationalen und internationalen Wettbewerbsumfeldes, ein stark verändertes Kundenverhalten sowie die Komplexität und Vielfalt gesetzlicher bzw. aufsichtsrechtlicher Anforderungen.

Das Niveau der Arbeitsteilung, der globalen Vernetzung und der technischen Integration wird sich weiter erhöhen. Dabei erfordert die damit verbundene Transformation von Geschäftsmodellen, beispielsweise hin zum "industrialisierten Finanzdienstleister" ein Höchstmaß an Offenheit für innovative Lösungen sowie Stärke in der Strategieentwicklung und -umsetzung, um auch zukünftig mit einem erfolgreichen Geschäftsmodell am Markt bestehen zu können.

Als "trusted advisor" wollen wir Sie und Ihr Unternehmen in diesem Wandel aktiv begleiten. Hinter dieser Mission steht die Expertise und Leidenschaft der hochqualifizierten Spezialisten unseres Competence Centers Financial Industries. Um Sie optimal zu betreuen, haben wir unsere Branchenerfahrung in drei Business-Segmenten gebündelt:

Unsere Unique Selling Proposition als Nr. 1 der Beratungsunternehmen im Bereich "Controlling & Management Accounting" ist Ihnen seit vielen Jahren bekannt. In den letzten Jahren haben wir darüber hinaus unsere Expertise im Finanzdienstleistungs-bereich in den Bereichen "Strategisches Management & Innovation" und "Prozessmanagement, Organisation & Kostenmanagement" konsequent zu drei gleichbedeutenden Beratungsschwerpunkten ausgebaut. Unser Leistungsangebot in diesen Bereichen gestaltet sich wie folgt:

Strategie und Innovation
Strategieentwicklung und Strategieprozessgestaltung, Markt- und Unternehmensanalysen, Vision, Mission, Werte, Geschäftsmodelle, Strategisches Marketing, Strategieimplementierung inkl. Strategy Maps/Balanced Scorecards, Wertmanagement, Anreizsysteme, Innovationsmanagement, Begleitung der Innovationsentwicklung

Prozesse und Organisation
Restrukturierung/Reorganisation, Geschäftsprozessoptimierung, Post Merger Integration, Organisationsgestaltung, Einkaufs-, Operations- und Supply Chain Management, Vertriebsoptimierung/CRM, Optimierung der Shared Services,
Prozess-Benchmarking, Lean Management, Six Sigma, Prozesskostenrechnung,
Process Performance Management, Industrialisierung von Geschäftsprozessen

Controlling und Finanzen
Steuerungskonzepte, Kennzahlensysteme, Konzerncontrolling, Leistungssteigerung und Benchmarking des Controllings, Finance Excellence, Controlling- und Finanz-organisation, IFRS und Harmonisierung, Working Capital Management, Advanced Budgeting, Kosten- und Ergebnisrechnung, Reporting, Risikomanagement, Value Chain Controlling