Erfahrungen

Mit zahlreichen namhaften Unternehmen der automobilen Zulieferindustrie haben wir langjährige vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen.

Sind Sie neugierig auf unsere Erfahrungen? Gerne stellen wir Ihnen unsere Erfahrungen aus zahlreichen Projekten persönlich vor. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

Ausgewählte Projektbeispiele

• Entwicklung einer ganzheitlichen Strategie für das Automobilzulieferer-Geschäft
  Dies umfasste die Ausarbeitung einer Marktpotenzial-Analyse durch Sekundärforschung und Interviews mit Marktexperten, eine Produkt-Portfolio-Analyse auf Basis Marktpotenzial und Wettbewerbsfähigkeit sowie eine internationale Online-Umfrage mit 1500 internen Experten zur Identifikation von Marktanforderungen, Wachstumsmöglichkeiten und der Wettbewerbsfähigkeit. Die Entwicklung einer "Supplier Strategy" erstreckte sich im Anschluss an die Beschreibung der Strategie inkl. konkreter Maßnahmen zur Zielerreichung, die Ableitung des Implementierungsplans (inkl. Verantwortlichkeiten und detaillierter Maßnahmenbeschreibung) und die Kalkulation des Effektes der definierten Umsatzziele auf die Gesamt-Profitabilität.
• Strategiekonkretisierung und Einführung strategisches Steuerungssystem
  Konkretisierung der Werksstrategie und Überführung in ein strategisches Steuerungssystem des Werkes in enger Abstimmung mit dem bestehenden und sehr gut ausgebauten EFQM-System. Fokussierung und Priorisierung einer Vielzahl von Initiativen und Herstellung der Messbarkeit.
• Dauerhafte Target-Costing-Implementierung
  Zur nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Nutzung der Kostensenkungs-potenziale in den frühen Phasen der Produktentwicklung wurde das Konzept des Target Costing implementiert. Mit Hilfe von Pilotprojekten wurde die nachhaltige Umsetzung des Konzeptes  sichergestellt. Durch Schulung und Coaching der Pilotprojekte wurde ein gemeinsames Verständnis für den geänderten Entwicklungsprozess und eine höhere Transparenz bei den Ergebnissen geschaffen. Die Erfahrungen aus der Einführungsphase wurden in ein Roll-out-Konzept überführt, um dieses weltweit einzuführen.
• Effizienzsteigerung in den Gemeinkostenbereichen
  Nachhaltige Geschäftsprozessoptimierung zur Effizienzsteigerung in den Bereichen Finanzen, Controlling, Entwicklung, Vertrieb und HR. Zur Performancesteigerung und zur Schaffung von Freiräumen für neue strategische Aufgaben war eine schrittweise Optimierung der Gemeinkosten in der Zentrale und den Werken erforderlich.
• Prozessstabilisierung Logistik und Finanzen in der Ukraine und in Ungarn
  Als Grundlage für die Optimierung der Logistik- und Finanzprozesse diente eine ausführliche Analyse der Prozesse, Strukturen und Aufgaben. Von besonderem Interesse war dabei die Analyse der tatsächlichen Materialverbräuche in Verbindung mit dem Zollverfahren Lohnveredelung (Inward Processing).
• Konzeption einer weltweiten Training-Management-Organisation
  Dieser innovative Ansatz umfasst sowohl die Konzeption und Umsetzung eines globalen Shared-Service-Ansatzes für das gesamte Veranstaltungsmanagement im Bereich Weiterbildung, als auch die Konzeption und Umsetzung von effizienten Prozessen und Strukturen für das Management der weltweiten Weiterbildung.
• Sollprozessdefinition als Basis für die ERP-Einführung
  Erstellung eines geschäftsmodellbezogenen Prozessmodells und detaillierte Definition der zukünftigen Soll-Prozesse für Supply Chain Management, Produktion und Product Lifecycle Management als Basis für die Einführung von SAP. Auf Basis der ermittelten, strategischen Prozessanforderungen und der Kurzanalyse der Ist-Prozesse wurden die Sollprozesse auf Basis des Best-Practice-Referenzmodells von Horváth & Partners definiert.
• Gestaltung und Controlling des Vorausentwicklungsprozesses
  Die zentrale Vorentwicklung forscht und entwickelt geschäftsbereichsübergreifend an zukunftsweisenden Themen. Für diesen Bereich wurde ein prozessbezogenes Steuerungskonzept für einzelne Entwicklungsprojekte sowie für die projektübergreifende Steuerung der Vorentwicklung erarbeitet.
• Entwicklung eines Shared-Service-Konzeptes für Planung und Reporting
  Unterschiedlich gewachsene Berichtsstrukturen und die Umstellung des IT-Systems machten es notwendig, das Konzernreporting an mehreren Stellen weiterzuentwickeln: Hierzu zählte die Identifikation, Bewertung und Ausgestaltung von alternativen Geschäftsmodellen für Shared Services für die Jahresplanung und das Managementreporting inkl. Bewertung der Potenziale, Entwicklung von Organisationsmodellen und Umsetzungskonzept.
• Entwicklung und Umsetzung Konzept zur Konzernsteuerung und -reporting
  Aufgrund organisatorischer Veränderung und damit einhergehend veränderter Ausrichtung der Unternehmenssteuerung ist die Neugestaltung der gesamten Steuerungssysteme und damit verbunden der Management-Reporting-Systeme notwendig geworden. Als Ergebnis entstand ein vollständig integrierter Steuerungs- und Reportingansatz, der den Anforderungen des Geschäftsmodells Rechnung trägt.
• Analyse und Optimierung des Planungssystems
  Analyse des bestehenden Planungssystems unter besonderer Berücksichtigung der Themen: Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Planung, Erarbeitung von Vorschlägen für eine Integrierte Planung sowie Prüfung der IT-technischen Umsetzbarkeit in SAP BW-BPS.