Erfahrungen

Mit zahlreichen namhaften Automobilherstellern haben wir langjährige vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen.

Sind Sie neugierig auf unsere Erfahrungen? Gerne stellen wir Ihnen unsere Erfahrungen aus zahlreichen Projekten persönlich vor. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

Ausgewählte Projektbeispiele

• Entwicklung und agile Umsetzung eines neuen Steuerungs- und Reportingkonzeptes
  Entwicklung eines Konzeptes zur ganzheitlichen Steuerung der PKW-Sparte mit den Schwerpunkten finanzielle und nicht finanzielle Steuerungsinhalte sowie Harmonisierung der Steuerungslogiken. Überführung des Steuerungskonzeptes in ein Reportingsystem unter Einsatz einer agilen Umsetzungsmethodik.
• Konzeption und Umsetzung "Strategisches Controlling"
  Konzeption und Umsetzung eines durchgängigen Unternehmensführungsprozesses, der strategische und operative Steuerungslogiken integriert. Die wesentlichen Schwerpunkte lagen in der Entwicklung der strategischen Steuerungslogik, einer Methodik zur Bewertung von strategischen Aktionsprogrammen, eines Konzepts und Tools zur szenariobasierten Mittelfristplanung sowie eines regelmäßigen Strategie-Reporting unter Integration von Aspekten des Risikomanagements/der Früherkennung.
• Strategieentwicklung und -umsetzung bei einer Landesgesellschaft in Mexiko
  Aus strategischen Vorüberlegungen, Strategiepapieren und Management-Interviews wurde in mehreren Top-Management-Workshops eine Balanced Scorecard mit folgenden Elementen entwickelt: Überprüfung und Anpassung der Vision/Mission, Definition der Ist-/Zielposition und der strategischen Stoßrichtungen, Entwicklung der Story of Strategy, strategischen Ziele inkl. der Strategy Map, Definition der KPIs und Maßnahmen.
• Kosten- und Komplexitätsreduktion in einem Werk
  Optimiert wurden die internen Kunden-Lieferanten-Schnittstellen zwischen Produktionseinheiten (Rohbau, Montage und Lackierung) und Infrastruktur-Dienstleistern, Logistik, Qualitätsmanagement sowie administrativen Bereichen (IT, Personal, Controlling etc.).
• Konzeption und Implementierung der Projekthaus-Organisation
  Mit Erreichen der Produktionsreife bei Fahrzeugprojekten wurden die im Rahmen der Vorentwicklung benötigten Engineering-Kapazitäten freigesetzt. Aufgabe war die Erstellung eines Konzeptes zum standortübergreifenden Ressourcen- und Kompetenzmanagement – dem Projekthaus.
• Redesign der Finanzprozesse
  Neuausrichtung der Kosten- und Ergebnisrechnung unter Berücksichtigung von internationalen Rechnungslegungsvorschriften. Das Ergebnis war ein zukunftsfähiges System für das Finanz- und Rechnungswesen auf Basis des Standardsoftwaresystems SAP.
• Ausrichtung des IT Service Managements (Shared Services) nach ITIL V3, Fokus IT Zulieferer- und IT Service Catalogue-Management
  Im Zuge der steigenden Compliance-Anforderungen der Fachbereiche stand die IT-Organisation vor der Herausforderung, IT-Service und Zulieferer-Management in Prozessen, Organisation und Dokumentation mit Hilfe des ITIL-Frameworks Compliance-seitig neu auszurichten.
• Weiterentwicklung der strategischen IT-Steuerung
  Kernstück der strategischen Steuerung war eine IT-Card nach den Grundprinzipien einer Balanced Scorecard, jedoch um IT-spezifische Dimensionen erweitert. Die Steuerung mit der IT-Card erfolgte in einem mehrstufigen Prozess: Die Dimensionen der KPIs, der Ziele, der Zieldimensionen und der IT-Card insgesamt wurden dabei unterschieden. Maßnahmen des Reportings wurden mit der Wahrnehmung von Verantwortlichkeiten inhaltlich und formal verknüpft. Es wurde ein laufender Planungs- und Steuerungsprozess für die Steuerung mit der IT-Card entwickelt, der von der übergreifenden Zielplanung über ressortspezifische Maßnahmen bis zur Umsetzung individueller Ziele reichte.