Controlling- und Finanzorganisation

Die Frage nach der für das Unternehmen richtigen Finanz- und Controllingorganisation und den dazu passenden Controlling-Ressourcen beschäftigt jeden CFO und kaufmännischen Leiter. Als ein wesentlicher Baustein zur Finance Excellence bietet sie Ansatzpunkte für die Steigerung von Effektivität und Effizienz.

Die klassischen Fragen der Organisationsgestaltung beschäftigt die CFOs mehr denn je, da sich verändernde Geschäftsmodelle auch in der Finanzorganisation konsequent nachgezogen werden müssen. Zentrale und dezentrale Aufgabensplits wirken direkt auf die Performance und die Zufriedenheit der internen Kunden. Weitere Organisationsformen, die bereits im Accouting-Bereich weit verbreitet sind, werden immer häufiger auch im Controllingbereich umgesetzt. Dabei spielt vor allem die Industrialisierung des Finanzbereichs und damit auch des Controllings eine wichtige Rolle. So ist die Bündelung von Controllingaufgaben in Shared Service Centern bzw. die Errichtung von sogenannten Centern of Expertise im Controllingbereich auf dem Vormarsch.

Eine umfassende Optimierung der Controlling- und Finanzorganisation beinhaltet die Beantwortung der folgenden Fragen:

• Wie ist die Ausrichtung der Controllingorganisation an der Steuerungslogik des Unternehmens optimal zu gestalten?
• Wie ist das Controlling in die Finanzorganisation zu integrieren?
• Wie ist die Organisation der Finanz- und Controllingorganisation nach funktionalen, regionalen und prozessorientierten Aspekten aufzubauen?
• Ist ein Redesign der organisatorischen Gestaltung aller Finanzfunktionen (z.B. Einführung von Shared Service Centern / Business Process Outsourcing) notwendig (Finance Transformation)?

Horváth & Partners unterstützt Ihr Unternehmen bei der Errichtung einer unternehmensspezifisch optimalen Finanz- und Controllingorganisation. In vielen Projekten konnten durch den Horváth & Partners-Projektansatz bereits Effektivtäts- und Effizienzpotenziale ausgenutzt und somit der Unternehmenserfolg gesteigert werden.