Controlling şi Finanţe
Pieţele şi concurenţa se mişcă într-o mare agitată: condiţiile mediului extern se schimbă adeseori în interval de câteva zile. De la această realitate porneşte dificultatea pentru Management şi Controlling – în ce moment trebuie să iei decizia corectă pentru companie? Managementului îi lipsesc de multe ori criteriile de selecţie a indicatorilor potriviţi în procesul de control. Majoritatea sistemelor de Controlling sunt inflexibile, orientate înspre trecut şi până acum mult prea complexe şi birocratice – premize nu tocmai bune pentru a naviga pe o mare cu valuri mari. Pentru a putea controla o organizaţie în condiţiile de mediu turbulente de azi, activitatea de Controlling trebuie să înregistreze o creştere a performanţei.
Competenţa
Horváth & Partners înseamnă Controlling. Aceasta este cu siguranţă o afirmaţie lipsită de modestie. Însă noi suntem de părere că toată încrederea în sine este îndreptăţită. De mai bine de 25 de ani, Horváth & Partners sprijină organizaţiile în toate domeniile ce ţin de managementul companiei orientat spre rezultate. Nicio altă firmă de consultanţă în management din spaţiul german nu are în echipă un număr atât de impresionant de experţi renumiţi în Controlling ce provin atât din practică cât şi din cercetare.
Pe baza acestei experienţe de specialitate am dezvoltat un concept de abordare sistematizat, ce conduce la creşterea durabilă a performanţei sistemelor de Controlling. Sistemul de Controlling Horváth & Partners conţine şapte module. Acest concept de bază este adaptat în mod individual fiecărei organizaţii în funcţie de specificul activităţii. Apoi ne asigurăm că sistemul Dumneavoastră de Controlling se potriveşte structurii şi culturii organizaţiei. Pentru a putea evalua nivelul de performanţă al sistemului Dumneavoastră de Controlling, recurgem la o analiză şi dezvoltăm un Benchmarking. În faza de modernizare implementăm metode şi instrumente noi şi performante, şi dezvoltăm astfel un nou design de Controlling pentru organizaţia Dumneavoastră. Deoarece ne asumăm responsabilitatea şi pentru faza de implementare, ne concentrăm pe măsurile de punere în practică a conceptelor noastre. Această etapă include şi procesul de învăţare şi schimbare în organizaţia Dumneavoastră.
Dezvoltarea sistemelor inovative de Controlling (sau a unor părţi din acestea) este una din competenţele noastre de bază. În paralel dezvoltăm pentru clienţii noştri noi teme de Controlling: identificarea din timp a pârghiilor de control, măsurarea performanţei, legătura dintre managementul riscului şi Controlling. Suntem ferm convinşi că descoperirea avantajelor competitive şi a noilor oportunităţi în piaţă reprezintă şi o temă de Controlling. Activitatea de Controlling trebuie să contribuie la dezvoltarea organizaţiei şi să nu fie ancorată în trecut. Aceasta este o schimbare de perspectivă, pe care noi vă ajutăm s-o realizaţi.
Teme
Serviciile noastre de consultanţă în domeniul Controlling & Finanţe sunt structurate în următoarele teme.
Expertiză
Doriţi să aflaţi mai multe despre experienţa noastră în Controlling? Vă împărtăşim cu mare plăcere experienţa noastră din numeroasele proiecte.
Vă rugăm contactaţi-ne.
Bucharest@horvath-partners.com