Conceptul de training

Conceptul de training Horváth & Partners a luat naştere din dorinţa de a aduce următoarele beneficii şi competenţe participanţilor:

• Evaluarea stadiul de dezvoltare al managementului performanţei din cadrul propriei organizaţii (strategia, managementul proceselor, organizare & Controlling)
• Alinierea managementului performanţei cu strategia şi obiectivele companiei
• Definirea şi planificarea paşilor de evoluţie ai managementului performanţei/ controlului managerial/ activităţii de Controlling
• Gestionarea cu succes a aspectelor critice din proiectele interne în scopul creşterii performanţei şi profitabilităţii

Oferta de training-uri este dezvoltată în jurul celor trei centre de competenţă reprezentative ale Horváth & Partners: Management strategic & Inovaţie, Managementul proceselor & Organizare şi Controlling. Fiecare training are ca obiectiv major ajutarea participanţilor să înţeleagă mai bine businessul din care fac parte, precum şi elementele managementului performanţei.

Vă prezentăm în cele ce urmează o selecţie a câtorva training-uri din portofoliul nostru.

Balanced Scorecard (BSC) - Cum să transpui strategia în acţiune

Acest training se adresează managerilor şi membrilor echipelor acestora cu responsabilităţi în dezvoltarea şi implementarea strategiei, managementul performanţei, Controlling şi finanţe.

Participanţii la acest training pot găsi răspunsuri la întrebările cu care se confruntă în practică, ca de exemplu:

• Cum se poate implementa BSC în compania mea
• Care sunt paşii necesari pentru pregătirea implementării BSC
• Cum se determină obiectivele strategice
• Care este legătura dintre obiectivele strategice şi hărţile strategice
• Cum se determină indicatorii de performanţă (KPI) şi acţiunile strategice
• Care este legătura dintre BSC şi celelalte instrumente de management

Participanţii la training descoperă latura teoretică acestui instrument de management, însă aplică aceste cunoştinţe acumulate în rezolvarea studiilor de caz şi a exerciţiilor practice.

Managementul proceselor - Cum să defineşti şi să gestionezi cu succes procesele

Acest training se adresează managerilor şi membrilor echipelor acestora cu responsabilităţi în procese şi organizare, managementul performanţei, Controlling şi finanţe.

Participanţii la acest training pot găsi răspunsuri la întrebările cu care se confruntă în practică, ca de exemplu:

• Care sunt elementele de bază în managementul proceselor
• Care este înţelesul termenilor de bază: proces, managementul proceselor
• Care este potenţialul de îmbunătăţire şi limitările managementului proceselor
• Cum poţi să implementezi managementul proceselor într-o companie
• Cum se desfăşoară monitorizarea şi raportarea proceselor
• Care sunt factori cheie de succes în managementul proceselor
• Care sunt provocările şi greşelile tipice

Participanţii la training descoperă latura teoretică acestui instrument de management, însă aplică aceste cunoştinţe acumulate în rezolvarea studiilor de caz şi a exerciţiilor practice.

Activity Based Costing (ABC) - Cum să controlezi şi să gestionezi costurile indirecte

Acest training se adresează managerilor şi membrilor echipelor acestora cu responsabilităţi în managementul proceselor şi organizare, managementul performanţei, Controlling şi finanţe.

Participanţii la acest training pot găsi răspunsuri la întrebările cu care se confruntă în practică, ca de exemplu:

• Care sunt termenii, elementele de bază şi domeniile de aplicare
• Care sunt paşii de implementare a metodei ABC
• Cum trebuie să-ţi structurezi procesele interne
• Cum se realizează managementul costurilor indirecte cu ajutorul metodei ABC
• Care este legătura dintre metoda ABC şi celelalte instrumente de management al costurilor
• Care sunt soluţiile IT disponibile pentru implementarea metodei ABC

Participanţii la training descoperă latura teoretică acestui instrument de management, însă aplică aceste cunoştinţe acumulate în rezolvarea studiilor de caz şi a exerciţiilor practice.

Elemente de bază din activitatea financiară pentru managerii non-financiari

Acest training se adresează managerilor şi membrilor echipelor lor fără experienţă în managementul performanţei, Controlling şi finanţe.

Participanţii la acest training pot găsi răspunsuri la întrebările cu care se confruntă în practică, ca de exemplu:

• Cum se analizează situaţiile financiare
• Care sunt elemente de bază în managementul valorii
• Cum se desfăşoară analiza fluxului de numerar (Cash Flow) ca indicator al performanţei

Participanţii la training descoperă latura teoretică acestui instrument de management, însă aplică aceste cunoştinţe acumulate în rezolvarea studiilor de caz şi a exerciţiilor practice.