CFO-Panel für Finanzdienstleister

Das Horváth & Partners-CFO-Panel ist mit mehr als 200 teilnehmenden Unternehmen eines der führenden und am stärksten wachsenden Netzwerke von Führungskräften in den Bereichen Controlling und Finance im deutschsprachigen Raum.

Herzstück des Netzwerks ist ein Benchmarking aller wesentlichen Prozesse und Methoden in den Funktionen Controlling und Accounting. Dies ermöglicht den Teilnehmern einen umfassenden Vergleich mit anderen Unternehmen und gibt Impulse, die die Effizienz und Effektivität der Unternehmenssteuerung nachweisbar verbessern.

Auf den regelmäßig stattfindenden Panel-Meetings werden Ergebnisse und Best Practices intensiv diskutiert, Kontakte geknüpft und persönliche Netzwerke gepflegt.

Seine branchenspezifische Ausprägung, die auf Banken, Versicherungen und andere Unternehmen aus der Finanzdienstleistungsbranche zielt, macht das CFO-Panel für Finanzdienstleister zu einem echten Gewinn für Sie.

Wo steht unser Unternehmen heute?

• Bereits das Ausfüllen der Fragebögen ist ein kritisches Self-Assessment mit fundierter Analyse der eigenen Situation.
• Webbasierte, themenspezifische Fragebögen können von den zuständigen Fachbereichen unabhängig voneinander ausgefüllt werden.
• Die Daten werden gemäß höchsten Sicherheitsstandards verschlüsselt übermittelt und anonym ausgewertet.

Wo steht unser Unternehmen im Vergleich zu anderen?

• Zweimal im Jahr erhalten Sie eine individualisierte Auswertung. Diese zeigt Ihnen zu jedem Themengebiet Ihre eigene Position bezogen auf die Branche. Auch branchenübergreifende Vergleiche sind möglich.
• Anhand der gewonnenen Erkenntnisse können Sie konkrete Handlungsfelder identifizieren, Ihren Bereich kontinuierlich weiterentwickeln und Effizienz und Effektivität in der Unternehmenssteuerung nachhaltig steigern.

Wohin soll es gehen?

Auf den halbjährlich stattfindenden CFO-Panel-Meetings haben Sie Gelegenheit, auf aktuelle Themenschwerpunkte und Best-Practice-Ansätze intensiver einzugehen.

• Identifizieren Sie Trends und Unterschiede.
• Entwickeln Sie kaufmännische Querschnittsfunktionen weiter und machen Sie sie zukunftsfähig.
• Pflegen Sie wertvolle Branchenkontakte und bauen Sie ein langfristiges Netzwerk auf.