Business Intelligence
Gute Konzepte sind schön - funktionierende Lösungen besser! Im Rahmen unseres ganzheitlichen Beratungsansatzes des Performance Architects bieten das Competence Team Business Intelligence Ihnen ein integratives Gesamtkonzept, um einen spürbaren und messbaren Mehrwert durch nutzbare und tatsächlich genutzte Lösungen zu schaffen. Unser Anspruch ist es, den gesamten Lebenszyklus von der ersten Idee bis zur nachhaltigen Verankerung und Übergabe gesamtverantwortlich durchzuführen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Business-Intelligence-Lösung ist für uns das übergreifende und interdisziplinare Know-how unserer Berater. Durch die Verbindung von Fach- und IT-Wissen ist sicher gestellt, dass es keine Sprach- und Kommunikationsschwierigkeiten gibt sowie die Umsetzung der Lösung auch den gewünschten Inhalten der fachlichen Konzepte folgt. Zusätzlich zu unserer eigenen Expertise verfügen wir im Rahmen der Performance Alliance® über ein leistungsfähiges Netzwerk an spezialisierten Systemintegratoren, die je nach Kundensituation und Projekterfordernis ihr spezifisches Know-how mit einbringen.
Unser Portfolio im Überblick:
BI Strategie, BI Audit, Roadmaps
Als Management Beratung mit ausgewiesener Kompetenz in den Bereichen Strategie- und Organisationsberatung bieten wir die idealen Voraussetzungen zur Entwicklung und Überprüfung von strategischen Business-Intelligence-Themen. Basierend auf einer konsequenten Ausrichtung der fachlichen Inhalte an der Geschäftsstrategie und der abgeleiteten Steuerungsanforderungen stehen bei uns die Themen Dienste und Services, Prozesse, Organisation und Beschaffung sowie die Technik im Fokus.
Software-Auswahl
Angefangen bei der Erhebung des Handlungsbedarfs erstellen wir in enger Zusammenarbeit mit anderen Competence Centern ein betriebswirtschaftliches Fachkonzept, welches die unternehmensindividuellen Anforderungen konzeptionell abbildet. Dieses bestimmt wesentlich die Auswahl der für Sie geeigneten Business- Intelligence-Lösung. Durch unser wissenschaftlich fundiertes Know-how und unsere langjährige Projekt- und Beratungserfahrung garantieren wir Ihnen eine herstellerneutrale Auswahl und eine im Endergebnis für Sie individuell geeignete Lösung. Aufgrund der langjährigen Erfahrung in diesem Bereich hat Horváth & Partners ein eigenes Vorgehensmodell entwickelt, welches sich von gängigen Vorgehensweisen deutlich abhebt und für ein Höchstmaß an Transparenz und Nachvollziehbarkeit sorgt. Auf Wunsch wird das Vorgehen auch durch unsere eigene Software-Lösung „Identify“ unterstützt.
Software-Realisierung und -Einführung
Um den größtmöglichen Kundennutzen zu erzielen übernimmt Horváth & Partners auf Wunsch auch die Gesamtverantwortung inklusive Umsetzung bzw. Umsetzungsbegleitung bis zur Abnahme. Zusammen mit unserem Netzwerk an Herstellern und Systemintegratoren sind wir in der Lage, Business-Intelligence-Lösungen mit allen am Markt verfügbaren Produkten umzusetzen. Durch die Unabhängigkeit ist gewährleistet, dass die Auswahl der Spezialisten und Produkte den wechselnden Anforderungen im Projekt folgt.
Cockpits, Dashboards, BSC
Die Entwicklung eines Cockpits stellt die Spitze und Kür als Teil einer umfassenden Reporting-Architektur dar. Hier wird an komprimierter Stelle die engste Verbindung zwischen den Geschäftsinhalten und den Business-Intelligence-Systemen geschaffen. Aufgrund der Vielzahl an Projekten hat Horváth & Partners einen eigenen produktunabhängigen, konzeptionellen Ansatz entwickelt: Das „Performance Cockpit®“:
Die enge Verzahnung der Geschäftsstrategie und deren Steuerungsanforderungen mit technologischen Aspekten wie Dashboards, Portalen und Data Warehouses sorgen zusammen mit der Betonung zur Integration des Cockpits in die Führungsprozesse für eine deutliche Nutzensteigerung.
Nähere Informationen können Sie unserem Flyer entnehmen:
» Performance Cockpit®
Reporting und Analyse
Für Business-Intelligence-Lösungen sind die Themen Reporting und Analyse Kernaufgaben. Entsprechend steht die Konzeption und der Aufbau von Lösungen für das Reporting und die Analyse auch im Zentrum von Horváth & Partners. Zusammen mit den Branchen- und Solution-Centern sind eine Vielzahl von Projekten durchgeführt worden, über die zahlreiche Publikationen nähere Informationen bieten, insbesondere das kürzlich in Zusammenarbeit mit der ebs erschienene Buch „Management Reporting“.
Planung
Die Unterstützung von innovativen Beratungsansätzen wie z. B. Advanced Budgeting, aber auch klassische Planungskonzepte erfordern ein sehr gutes Verständnis der inhaltlichen, prozessualen und funktionalen Anforderungen einerseits und der technischen Möglichkeiten von vorhandenen Produkten andererseits. Beides ist und wird durch die Berater von Horváth & Partners sichergestellt, über die erfolgreichen Projekte und Referenzen wird regelmäßig in Publikationen und auf Konferenzen berichtet.
Projektmanagement, Coaching
Bei der Durchführung eines Business-Intelligence-Projektes ist eines zu beachten: Es handelt sich nicht um ein IT-Projekt sondern um ein Veränderungsprojekt mit klarer fachlicher Dominanz. Zur erfolgreichen Steuerung und Einführung einer solchen Lösung setzt Horváth & Partners erfahrene und interdiszipläre Berater ein, die entweder als Generalunternehmer schlüsselfertige Lösungen erstellen oder als Projektmanager die Kundenorganisation beraten und unterstützen. Diese Flexibilität sorgt für ein passgenaues Projektumfeld und bietet alle Möglichkeiten für eine individuelle Beratung.
Kontakt
Deutschland
Marcus Heinzelmann
+49 211 577908-0
mheinzelmann
horvath-partners.com
Publikationen
Wir haben für Sie weiterführende Fachartikel zu diesem Thema zusammengestellt.