Aviation

Der Luftverkehr im Strukturwandel

Die Dynamik der Liberalisierung im Luftverkehr, aber auch der Einfluss marktbestimmender exogener Faktoren (Ölpreise, Krisen, Kapazitätsengpässe) haben in den vergangenen Jahren zu einem zunehmenden Wandel der Luftverkehrsmärkte geführt.

Die weltweite Privatisierung von Flughäfen und die Etablierung von Low Cost Airlines sind beispielhafte Merkmale der Marktveränderungen, die neue wettbewerbsentscheidende Herausforderungen an die Akteure des Luftverkehrs stellen.

Für Flughäfen stellt sich die Frage, wie sie ihr Geschäftsmodell angesichts der sich verändernden Anforderungen ihrer Stakeholder weiter entwickeln können, zumal die Airlines zunehmend Druck auf die Höhe der Gebührenabgaben ausüben. Die Airlines sehen sich ebenfalls vor der Herausforderung, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Hier stehen Prozessverbesserungen, Kostensenkungen sowie ein intelligentes  Revenue Management im Vordergrund. Nicht zuletzt werden der Flugsicherung im Zuge des wachsenden Luftverkehrsaufkommens wesentliche Aufgaben zukommen, da sie den zu erwartenden Kapazitätsengpässen der Zukunft begegnen muss.

Unsere Kompetenz

Horváth & Partners verfügt in dem übergreifenden Beratungsfeld von der Strategiefindung über die Umsetzungsplanung bis hin zur Implementierung und Kommunikation über ausgewiesene Problemlösungskompetenzen und kann auf ein breites Spektrum an Branchenerfahrung im Aviationbereich  zurückgreifen. Die Verknüpfung von Branchen- und Problemlösungskompetenz in unserem Performance Architect-Ansatz stellt eine auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtete Beratung und die Erreichung der gemeinsam definierten Ziele sicher.

Unsere Kompetenz und Erfahrung im Bereich Strategisches Management und Innovation (Auswahl Themen):

• Einführung der strategischen Unternehmenssteuerung auf Basis der Balanced Scorecard bei einer Airline
• Geschäftsmodelloptimierung bei einem internationalen Airport
• Einführung des Innovationsmanagements bei einem Airport

Unsere Kompetenz und Erfahrung im Bereich Prozessmanagement und Organisation (Auswahl Themen):

• Komplette Neustrukturierung der operativen und administrativen Leistungsprozesse bei einem internationalen Hub-Airport
• Kalkulation der Produktionsprozesse und Preise auf Basis von Prozesskosten bei einem großen Airline-Caterer
• Prozessbasierte Restrukturierung im MRO-Bereich

Unsere Kompetenz und Erfahrung im Bereich Controlling (Auswahl Themen):

• Entwicklung eines neuen Gebührenkonzeptes für eine technische Regulierungsbehörde
• Neustrukturierung des Controllings bei diversen Großflughäfen

Sprechen Sie uns an, gerne stellen wir Ihnen unsere Kompetenzen im Einzelnen vor.