ADVANCED BUDGETING

Der klassische Budgetierungsprozess steht zunehmend in der Kritik. Zu langwierig, zu teuer und zu ungenau – so lautet das Urteil von Controllern, CFOs und CEOs. Veränderungsimpulse reichen von Lösungsansätzen, die kleine Verbesserungen an der klassischen Budgetierungen vorschlagen bis hin zu radikalen Konzepten wie Beyond Budgeting, die einen völligen Verzicht auf Budgetierung fordern.

Advanced Budgeting – der Ansatz von Horváth & Partners zur Neugestaltung von Planung und Budgetierung strebt keinen radikalen Kulturwandel an. Er zielt darauf ab, die mangelnde Effizienz und die fehlende Effektivität der herkömmlichen Planung und Budgetierung zu beseitigen bzw. zu überwinden und erhöht somit zum einen die Planungsqualität und verringert zum anderen den Planungsaufwand. Dabei greift Advanced Budgeting auf ein Portfolio an Instrumenten zurück, welche je nach Organisation und Umfeldbedingungen ausgewählt und schrittweise eingeführt werden können. Wichtige Leitprinzipien des Advanced Budgeting bei der Neugestaltung von Planung und Budgetierung sind:

• Integration: Verbindung aller Teilplanungen im Unternehmen, d. h. sowohl die Integration von operativer und strategischer Planung als auch die Integration von Bilanz-, G&V-, Kosten- und Erlösplanung
• Zielfokussierung: Verabschiedung von Budgets mit Zielcharakter, d. h. Budgets, die das abbilden, was laut Strategie erreicht werden soll
• Komplexitätsreduzierung: Festlegung des Detaillierungsgrads nach der Bedeutung der Planungsinhalte. In vielen Bereichen sind Top-down-Budgets auf aggregierter Ebene ausreichend
• Kontinuität: Flexibilisierung von Budgets, um schneller auf Marktveränderungen zu reagieren, z. B. durch die Abkehr vom Kalenderjahr und den Einsatz von rollierenden Forecasts wo notwendig

Das Advanced-Budgeting-Konzept von Horváth & Partners basiert auf vielfältigen Erfahrungen in unterschiedlichsten Branchen und wurde bereits in zahlreichen Unternehmen umgesetzt.