21. Stuttgarter Controller-Forum
"Erfolgstreiber für das Controlling – Konzepte und Praxislösungen"
Das 21. Stuttgarter Controller-Forum am 18. und 19. September im Haus der Wirtschaft in Stuttgart zeigte sich auch dieses Jahr wieder als sehr gut besuchte und erfolgreiche Veranstaltung.
Unter dem Motto „Erfolgstreiber für das Controlling – Konzepte und Praxislösungen“ referierten 33 herausragende Redner zu Themen wie der organisatorischen Positionierung des Controllings, des Rollenwandels des Controllers, der Effizienzsteigerung der Controllingprozesse, des Controllings im Mittelstand und zu IT-Management und IT-Controlling.
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth eröffnete die Veranstaltung mit einem Vortrag zu den Herausforderungen der Organisationsgestaltung, denen die Controller gegenüberstehen. Diesbezüglich könne man zwei Schwerpunktthemen für die Controller identifizieren: das Performance-Controlling und das Compliance-Controlling der Organisationsgestaltung einerseits und die strategiegerechte und effiziente Gestaltung der Controllingorganisation als ein wesentlicher Erfolgstreiber des Controllings andererseits.
Auf die Herausforderungen an das Controlling in einem innovativen Softwareunternehmen ging Dr. Werner Brandt (CFO der SAP AG) ein. Er machte deutlich, dass das Controlling eine effektive und effiziente Dienstleistungsfunktion erfüllen und flexibel neue Geschäftsmodelle unterstützen muss.
Anforderungen an das Controlling aus Sicht des globalen Portfoliomanagements veranschaulichte Dr. Ulrich Spiesshofer (Member of the Group Executive Committee) von ABB Ltd. Er stellte heraus, dass die wissenschaftlichen Aspekte des Controllings die notwendigen Grundlagen des Controllings darstellen, dass aber „gutes“ Controlling von der Kunst abhänge, führungs- und entscheidungsrelevante Informationen bereit zu stellen.
Im Anschluss referierte Michael Welt (CFO der Gildemeister AG) über die Integration von Planungs-, Berichts- und Risikomanagementsystem als Antwort auf die gestiegenen internen und externen Anforderungen.
Nach einem reichhaltigen und exklusiven Mittagessen teilten sich die Teilnehmer auf die Sektionen Kundenorientierung, Effizienzsteigerung und Public Management auf. In jedem Themenbereich wurde den Teilnehmern eine Reihe von Vorträgen zu aktuellen Problemstellungen geboten.
Zum Vortrag über das finanzwirtschaftliche Supply-Chain-Risikocontrolling bei Porsche von Martin Roth und Dr. Johannes Lattwein von der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG fanden sich die Teilnehmer schließlich wieder gemeinsam im großen Plenum ein.
Anschließend referierte Professor Georg Fundel (CEO der Flughafen Stuttgart GmbH) über die wertorientierte Unternehmensführung bei der Flughafen Stuttgart GmbH. Am Ende seines Vortrags lud er die Teilnehmer zu einer Flughafenführung ein, die im direkten Anschluss stattfand. Veranstaltungsort des diesjährigen Abendempfangs war ebenfalls der Flughafen Stuttgart. Nach einer kurzweiligen Eröffnungsrede von Professor Fundel und Grußworten von Professor Horváth wurde das vorzügliche Buffet eröffnet. Im Anschluss bot sich bei dezenter Live-Musik die Gelegenheit zu Smalltalk und gegenseitigem Kennenlernen.
Der nächste Veranstaltungstag wurde durch den Finanzvorstand der Deutschen Post World Net AG, Professor Edgar Ernst, eröffnet. Er berichtete über IMPACT, ein Programm zur Optimierung des Controllings bei der DPWN. Im Anschluss teilten sich die Teilnehmer analog zum Vortag wieder auf verschiedene Sektionen auf. Es wurden Vorträge zu den Themenbereichen Familienunternehmen, Mittelstand und Public Management angeboten.
Nach der nachmittäglichen Kaffeepause fanden sich die Teilnehmer wieder im großen Plenum ein, um dem Vortrag von Anton Stadelmann (CFO, Global Wealth Management & Business Banking UBS) zu lauschen. Er stellte das Performance Measurement-System der UBS vor, das vor allem darauf abzielt, sog. „Leader“, die sich durch unternehmerisches Handeln auszeichnen, zu identifizieren, zu fördern und zu belohnen. Nur durch die sog. „Leader“ sei das angestrebte Wachstum, das sich die UBS auf die Fahnen geschrieben hat, realisierbar.
Den Abschlussvortrag des diesjährigen Stuttgarter Controller-Forums hielt Professor Ulrich Hemel über Werte als Wettbewerbsvorteil und die Unterstützung, die das Controlling dabei bieten kann. Er bilanzierte, dass Unternehmen durch ein systematisches Werte-Controlling Wettbewerbsvorteile erzielen können.
Das letzte Wort hatte natürlich Professor Horváth. Er bedankte sich bei den Referenten, Organisatoren und Teilnehmern und fasste die fünf wichtigsten Erfolgstreiber des Controllings aus den Vorträgen der vergangenen zwei Tage zusammen: Einbezug von Werten in das Controlling, Ausrichtung an der Strategie, Vorhandensein des Organisationsfits, Verwendung finanzieller und nicht-finanzieller KPIs und eine eindeutige Rollendefinition des Controllers.
Das 21. Stuttgarter Controller-Forum brachte in diesem Jahr spannende Referenten (zahlreiche über diesen Bericht hinaus) und knapp 400 Teilnehmer zusammen. Gespannt darf man das 22. Stuttgarter Controller-Forum am 23. und 24. September 2008 erwarten, das sicherlich wieder mit hochkarätigen Referenten und aktuellen Themen aufwarten wird.
Weitere Informationen erhalten Sie bei: Horváth & Partner GmbH, Herr Elmar A. Dworski, Rotebühlstr. 121, 70178 Stuttgart,
Tel.: +49 (0) 711/6 69 19-25, Fax: +49 (0) 711/6 69 19-99, www.controller-forum.com
Erschienen in: Controlling 11/2007, 19. Jahrgang
Autor: Florian Vetter
« zurück